IT管理

• 如何提高项目管理能力？学习项目管理的好处有哪些？

  项目管理是为了满足项目要求而在项目活动中使用知识，技能，工具和技术。其目的是满足和超越项目涉众对项目的需求和期望。项目管理本质上是面向目标的，所有方法和行动都可用来实现目标。那么如何提高项目管理能力？学习项目管理的好处有哪些？

  [IT管理] 2020-09-09

• 项目管理组织系统有哪些类型？取得项目管理pmp证书有什么优势？

  诸如项目这样的一次性任务的组织而言，客观上也存在组织设计，组织运作，组织更新和组织终结的生命周期。为了使组织活动有效，有必要建立合理的组织结构。组织结构是反映生产要素的组合的结构形式，即生产活动的水平分工和管理活动中各种职能的水平分工。由于生产要素的组合是不断......

  [IT管理] 2020-09-08

• 完整的IT项目管理路线图

  一个IT项目的最大特点是可量化的截止日期，定义明确的可交付成果和跨协作成果。但是，无论采用哪种方法，每个IT项目都需要进行适当的规划才能成功。无论是设计，还是开发网站，还是简单地重新编写应用程序的用户界面，IT项目都需要与现有项目计划协同工作的各种路线图。那么项目路......

  [IT管理] 2020-09-04

• 管理人员：当心流程的失误

  流程对于有效管理至关重要。流程使人们保持同步，使团队成员可以聚在一起，实现共同的目标。但是流程也很危险，即事情会顺畅运行，流程可能也会产生一种错觉，因为流程根据对“应该”如何运行的共识而前进。这就是流程的失误，即通过为共享工作流程增加一致性和可预测性，给定流程......

  [IT管理] 2020-09-04

• 项目管理师是做什么的？成为一名项目管理师要怎么做？

  从事项目运营的人员应该知道，要在这个行业取得更好的发展，他们必须获得项目管理证书。说到证书，大家可能都会想到PMP证书。 实际上，软考试中也有项目管理证书。中级系统集成项目经理，可以申请项目经理的职称，而高级信息系统项目经理可以申请高级项目经理的职称。在了解了之......

  [IT管理] 2020-09-03

• 项目经理如何与技术人员一起得分

  很多项目经理（PM）都有过这样的经历，就是自己管理的人员不听从指挥，而且还非常理直气壮。其实作为项目经理主要职责是让技术人员发光，通过自己的魅力让更多的人认可自己，并能奔着一个共同的目标，完成项目。那么项目经理如何与技术人员一起得分呢?本文总结了7点，希望可以帮助......

  [IT管理] 2020-08-28

• 建立多元化，完善软件工程团队的重要性

  每个人都有优点和缺点，作为招聘经理，很容易聘请表现出与您相似的优势的人。这是因为您在上述领域有经验和兴趣，并且对评估更有信心，因此更容易发现这些优势。技术实力通常被视为衡量软件工程师资历的标准。我不会削弱技术实力的重要性。雇用工程师来创建解决现实生活中的软件问......

  [IT管理] 2020-08-28

• 如何让你管理的团队变得更优秀？

  每个人都想成为一名好管理者，但好管理者常常如此宝贵。实际上，如果您想成为一名出色的管理者，则可以参考经受时间考验的以下准则。如果您可以正确地应用这些原则并不断进行练习，那么成为一名好管理者并不难。那么如何让你管理的团队变得更优秀？下文将从三个模块来回答这个问题......

  [IT管理] 2020-08-27

• 什么是项目管理师？项目管理主要做什么？

  众所周知，企业的发展是离不开各项专业人才的支撑。而随着市场经济的不断增长，企业的发展也需求一个专业的项目管理人员来进一步管理，因此项目管理师也是企业在行业当中快速有效发展的核心竞争力，因此企业急需的专业项目管理师。那么到底什么是项目管理师？项目管理主要做什么？......

  [IT管理] 2020-08-21

• 项目管理是做什么的？做好项目管理需要经历哪几个阶段？

  随着市场经济的进步，越来越多的企业开始重视项目管理。而项目管理作为企业管理内的一个重要分支，也获得了越来越多的商业人士的重视。那么项目管理是做什么的？做好项目管理需要经历哪几个阶段？项目管理是一个渐进的过程，因此不能盲目追求时间并压缩项目管理过程。尽管许多项目......

  [IT管理] 2020-08-19

• 项目时间管理是什么？如何做好项目时间管理？

  随着市场经济的不断发展，迫使企业之间的竞争，越来越激烈。而项目管理作为一种有效的企业管理方式，受到越来越多企业的重视。从政府的形象项目到饭店的特许经营比比皆是，随着项目管理的广泛应用，时间在项目管理的监督控制中的作用逐渐凸显。那么项目时间管理是什么，如何做好项......

  [IT管理] 2020-08-19

• 如何做好项目管理工作？

  说到项目管理，首先，项目管理是利用各种相关技能，方法和工具来实现项目目标，进行各种计划，组织，领导，控制等活动。那么如何做好项目管理工作？项目管理分为五个阶段，包括启动，计划，执行，监视和结束。项目经理需要计划，组织和控制项目，为项目团队提供领导决策以完成项目......

  [IT管理] 2020-08-18

• 敏捷项目经理的两个条件及其四个责任领域

  无论您是与项目经理一起工作，还是与您一起工作，您可能都想知道：我的敏捷组织中是否需要项目经理?如果是这样，那么最能实现这一价值的地方是什么？项目经理的角色不断变化，并且与整个项目领域的变化紧密相关。项目经理指示交付的工作日，优先级和时间的日子正在下降。在敏捷软......

  [IT管理] 2020-08-13

• 揭秘IT项目外包的阴暗面

  在将开发工作外包给远程团队之前，您可能已经读过有关雇用离岸开发人员的利弊的信息。我想您知道外包的优势是削减成本，员工灵活性，专注于核心活动和团队的高效率。缺点：缺乏控制，语言障碍，知识产权问题以及您所在国家的失业。根据可用的文章，相同的内容可以使外包更具诱惑力。

  [IT管理] 2020-08-13

• 怎样判断自己是否适合做项目管理？

  如今，越来越多的人想要转行做项目管理，但是并不是所有人都适合做项目管理，那么怎样判断自己是否适合做项目管理?每个人的情况都不一样。要成为项目经理，需要具备以下能力即：是否了解项目管理的相关领域知识、协调能力、文笔、抗压能力。如果没有这些能力，那么可能就没有资格......

  [IT管理] 2020-08-12

• IT管理：跟踪和优化团队时间的5种方法

  为什么时间管理在团队中很重要？因为它有助于检测阻止团队成为A级玩家团队的瓶颈。这样的团队知道他们大部分时间都在执行哪些任务，可以快速检测未优化的工作流程，并避免进行微观管理。下面是收集了精选的Mac应用程序列表，以提高您的团队的工作效率，增强创造力并简化编程和设计......

  [IT管理] 2020-08-11

• 在IT团队管理中，如何与客户建立成功的沟通

  IT团队的工作是为付钱给他们的人，即客户完成工作的。即使您正在开发内部产品，一切也都有其客户和买家。有句俗话：“给吹笛者付钱的人叫乐”。但是，这是有限制的，必须明智地考虑每个请求。盲目跟随经验不足的IT利益相关者的要求不是一个好的策略。这可能会导致可笑的最终产品，......

  [IT管理] 2020-08-11

• 成功进行远程团队管理的14个技巧

  管理远程团队可能很困难，但是如果您正确地做到这一点，您的团队就可以拥有愉快而富有成效的在家工作。假如，我们的工作地点相隔很远，但是有个问题需要在20分钟内解决，大多数人都会选择远程办公。那么问题就来了，成功进行远程团队管理的技巧有哪些？在本文中将为您介绍14个关于......

  [IT管理] 2020-08-07

• IT项目外包给企业带来好处有哪些？

  企业如果没有IT专业人员，但是非要设计一个IT部门，那最终将造成的后果是，做出来的产品不专业且效率低下，还由不了解任何内容的领导者指挥，这既造成了资源的浪费又没有达到想要的产品。但如果将专业工作留给专业人士，才是明智的选择，因此IT外包是必然的趋势。那么IT项目外包给......

  [IT管理] 2020-08-06

• 什么是敏捷开发？敏捷开发和迭代开发是一回事么？

  对于从事IT行业工作的人来说，每个人都熟悉“敏捷开发”一词。 但是对于那些不知道的人，可能是因为他们在书中已经看到或听说过它。实际上，敏捷开发不是一种技术或工具，而只是一种软件开发方法，也可以简单的理解为一种思想方法。那么什么是敏捷开发？敏捷开发和迭代开发是一回事么？

  [IT管理] 2020-08-06