IT管理

• 实行执行功能部件有什么作用

  中培专家指出，实行者可以是直接执行动作或者与其他系统进行操作以执行动作的系统。它们也可能包括外部提供商。

  [学习交流] 2017-09-12

• 管理不良产品之三大策略解决构筑产品迷宫

  如何在产品策略中识别和解决混乱？因管理不良而感到恐惧时，客户生气，销售愤怒，当您被反馈到一百万个不同的方向时，您在无数的反馈中游荡。尽管我们没有谈论它，但是大多数产品经理在职业生涯的某个阶段都会面临错误的策略，并且有望获得成功。在跨不同行业 规模 目标的公司工......

  [精选文章] 2020-06-17

• 谨以此文，献给在IT行业砥砺前行的你

  前几日，我看了一个故事，男主角和你很像，总是追求卓越，不忘初心。无论自己多辛苦，对身边的人总是仗义执言，豪气大方，遇事沉着冷静，再苦再累也不怕。很像你吧？所以我第一个就想到了你。我们总是在不断地选择、不断地经历、不断地成长。人生不如意事十之

  [精选文章] 2018-07-18

• 需求分析与管理内训方案

  本课程培训全过程，贯穿讲师30多年在项目建设与管理中所积累的需求分析与过程管理之丰富经验。课程教学以理论为基础，以实际案例为主线，使培训人员能够牢固掌握用户需求获取、业务流程分析、需求建模和需求文档编写以及需求变更管控等技能，熟练使用需求开发与管理技术、方法、工......

  [IT管理] 2020-07-02

• IT外包项目管理实战培训方案

  复杂的IT外包项目环境下，如何多快好省的完成IT外包项目，成为了企业IT外包项目建设非常关注的问题。为实现这一目标，必须有一套可借鉴的、符合我国国情的IT外包项目建设方法。中培在过去的十年中曾经为数百家企业提供了IT外包项目管理实战的咨询与培训服务，在总结大量企业IT外包......

  [IT管理] 2020-07-02

• 时间管理内训实施方案

  本课程管理干部和骨干员工为核心，从时间管理的概念、原则、方法和实践四方面，全方位提升管理者的时间管理水平和工作效率。让学员意识到时间管理就是自我管理，明白自己要什么，以终为始才能步步为赢。应用四象限法、六要事法、28法则、GTD法等让学员在工作中条理清晰，效率倍增......

  [IT管理] 2020-07-01

• 项目干系人管理实践培训课程

  复杂的信息化环境下，项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。项目干系人管理是对沟通进行管理，以满足项目干系人的需求并与项目干系人一起解......

  [IT管理] 2020-07-01