IT管理

• ITIL4助力IT从业人员提升管理水平

  ITIL 4（Information Technology Infrastructure Library）是一种广泛采用的IT服务管理框架，旨在帮助组织提供高质量的IT服务并提升管理水平。对于IT从业人员来说，ITIL 4提供了许多有助于提升他们的管理能力和职业发展的优势。

  [国际认证] 2023-10-10

• 如何制定一个完善的公司IT管理制度

  为了规范公司IT各项工作，提高IT系统的可靠性，提高IT系统与设备的总体服务水平，并使得相关工作具有持续改善性及相互协作性，特制定统一的IT规范及标准。那么，如何制定一个完善的公司IT管理制度？

  [IT管理] 2023-05-06

• IT团队Leader如何做好IT管理工作

  从事IT工作的人，通常来说有2个发展方向，一个是专家方向，一个是管理方向。今天我们来说一下IT团队管理，作为IT团队的Leader，管理一个IT团队需要以下几个方面的工作。

  [IT管理] 2023-05-06

• 如何实现企业 IT 管理的成功

  在现代商业中，IT管理已经成为企业成功的重要组成部分。无论是大型公司还是中小型企业，IT管理对业务流程、数据安全、信息共享以及客户关系管理都起着至关重要的作用。

  [IT管理] 2023-04-27

• IT管理做好这五点才能成功

  IT管理是确保IT系统和服务稳定、安全、高效地运行的过程，包括计划、实施、监测和维护IT资源。要做好IT管理，以下是一些建议。

  [IT管理] 2023-04-19

• IT管理的重要性及基本原则详解

  IT管理是在信息化运营阶段通过运维管理制度的规范，IT管理系统工具的支持，引导和辅助IT管理人员对各种IT资源进行有效的监控和管理，保证整个IT系统稳定、可靠和永续运行，为业务部门提供优质的IT服务，以较低的IT运营成本追求业务部门较高的满意度。

  [IT管理] 2023-04-03

• IT管理是什么？

  IT管理是在企业管理中有序地、有目的地运用IT技术及协调资源达到企业目标的过程，目的是以较低的成本形成完善的IT管理系统，为业务部门提供优异的IT服务，从而提高企业生产效率，避免日常运营风险。除了IT管理系统，IT部门还主要包括企业IT管理决策者和IT管理人员。

  [IT管理] 2022-06-20

• IT部门的管理思路

  IT使命：帮助实现公司战略目标、提升管理和业务的效率、降低运营成本；IT价值：业务简化、协作便利、流程优化、信息获取快速准确；IT愿景：信息化与业务和谐发展；IT战略：通过信息化和IT治理、提供优秀的解决方案，与管理和战略互动，支撑业务与管理增值

  [IT管理] 2022-06-20

• 黑盒和白盒产品领导力的区别

  产品负责人和 CEO 之间存在着内在的冲突，也就是我们常说的黑盒和白盒产品领导力。黑盒和白盒产品领导力是存在一定区别的。那么黑盒和白盒产品领导力的区别有哪些？作为产品领导者，我们一直在努力在提出自己的议程和工作之间找到正确的平衡，以便我们周围的整个系统能够相应地保持一致。

  [IT管理] 2021-05-31

• 什么是产品管理？为什么需要产品管理？

  尽管产品管理在世界上最成功的科技公司中得到了毫无疑问的支持，但其他可以从产品管理中获得实质性收益的组织仍未采用并接受该准则。因此，这里讲解为什么需要技术或数字组织中的产品管理。产品管理不是一门新学科。它始于1931年左右，内容涉及需要雇用人员拥有和理解宝洁的各个品......

  [IT管理] 2021-05-28

• 关于IT管理员需要具备的常识锦集

  IT管理员这个职位大家都听说过吧，大多数人都觉得IT管理很神，各种电脑系统管理问题几乎是无所不知，要知道IP子网和防护墙的基本原理，交换机的基本设置，网络路由，配置程序等等这些都是最基础的知识，作为IT管理员是必须熟知的，当然在日常维护中还会出现很多其他技术方面的问题......

  [IT运维] 2021-04-16

• 项目管理的内容有哪些？如何做好项目管理？

  众所周知，成为一名合格的项目经理实际上并非易事。智商决定我们的技术能力，情商决定我们的沟通能力。但是对于一些项目管理的新手小白来说，他们不知道项目管理的内容有哪些？如何做好项目管理？其实关于项目管理的内容主要有七点需要了解的，而对于做好项目管理只需要简单的五步......

  [IT管理] 2020-10-30

• 项目管理中需要知道的五宜五忌是什么？做项目管理需要哪些证书？

  众所周知，项目管理是项目经理，在资源有限的情况下，使用系统的观点，方法和理论来有效地管理项目中涉及的所有工作。即计划，组织，指导，协调，控制和评估从项目投资决策开始到项目结束的整个过程，以实现项目目标。因此近年来做项目管理的人越来越多，那么项目管理中需要知道的......

  [IT管理] 2020-10-30

• 如何快速推动项目进度？如何让项目进度恢复正常？

  每个公司通常都会启动一些新项目，或者引进一些人才，或者一些经理要求他管理项目的开发。作为创始人或经理，我们当然希望这些项目发展很快。在此会有许多外部商业竞争环境会影响项目的开发，但是从项目本身来看，往往会有很多因素影响项目进度的推动。那么如何快速推动项目进度？......

  [IT管理] 2020-10-22

• 在项目管理中，项目计划实施要注意哪些事项？如何进行流程管理？

  众所周知，一个完整的项目管理可分为五个阶段：启动阶段，计划阶段，执行阶段，监督和控制以及完成阶段。在项目管理的所有阶段进行监视和报告工作，这也要求我们充分发挥项目管理工具的作用。如果没有项目管理工具，我们可能会忙于收集可操作的数据，跟踪进度并按时完成任务，而没......

  [IT管理] 2020-10-22

• 成为项目管理师要注意哪些方面？项目管理师的就业前景如何？

  项目经理是指掌握项目管理原则，技术，方法和工具，参与或领导启动，计划，组织，执行，控制和结束过程的活动，以确保项目能够满足指定的范围，时间，质量和条件，成本约束完成设定的目标。项目经理是对项目管理专业人员的知识，经验，能力和创新意识的综合评估。它具有广泛的认可......

  [IT管理] 2020-10-19

• 大型IT项目管理中，业绩不增长的原因有哪些？三个避免是什么？

  众所周知，IT项目管理是IT领域中项目管理的应用，结合了IT行业的特点来使用项目管理技术，概念和方法，包括9个知识领域，以及启动，计划，实施，控制和关闭的过程。IT项目管理是规划，组织和制定职责，以实现组织的特定信息技术（IT）目标。那么在大型IT项目管理中，业绩不增长的......

  [IT管理] 2020-10-16

• 项目经理是否需要学习领导力？项目经理怎样炼就终极领导力？

  成功的项目经理知道如何帮助其下属提高工作效率，并且知道该做什么和不该做什么来鼓励员工。领导力是激发下属工作热情的最重要因素。 缺乏领导力的经理经常导致员工辞职。努力成为最大的项目经理应该是每个经理的最高目标。帮助员工感到值得，被认可和赞赏的项目经理也是管理的有......

  [IT管理] 2020-10-15

• 如何培养项目经理的领导力？

  企业的竞争力在很大程度上取决于项目管理，项目经理在项目负责人中扮演着关键角色。项目经理的职责是组织和领导项目团队使用有限的资源在有限的时间内完成符合质量规格的任务。它包括为实现项目目标而进行的计划，组织，指挥，协调，控制和评估。项目经理是项目团队的核心成员，领......

  [IT管理] 2020-10-15

• 如何成为卓越的项目经理？

  您可能已经是项目经理，或者您正在努力成为项目经理。但是无论如何，如果想真正地培训项目经理，首先让自己成为项目经理，然后才有机会成为其他人的项目经理。但无论如何，成为优秀的项目经理需要许多优秀的素质。那么如何成为卓越的项目经理？在任何项目中，要成为优秀的项目经理......

  [IT管理] 2020-10-15