IT管理

• IT项目管理的具体工作是什么？

  IT项目管理是项目管理在IT领域中的应用。它是结合IT行业的特点，使用项目管理技术，理念和方法，包括9个主要知识领域以及启动，计划，实施，控制和收尾等过程组成。IT项目管理除了具有项目管理普遍特性外，它还具有任务的明确、管理工具的先进性、信息沟通的及时性、资源提供的必......

  [IT管理] 2020-06-15

• IT管理员的岗位职责是什么

  IT管理员即网络管理员，合格的网络管理员应该具有扎实的理论知识，应用技能，网络操作系统，网络数据库，网络设备，网络管理，网络安全和应用程序开发等技能，只有具备这些技能，才方便IT管理员的工作。国家职业资格考试证书将网络管理员定义为，从事计算机网络运行和维护的人员应......

  [IT管理] 2020-06-12

• 项目拖延的原因有哪些，项目经理该如何应对？

  很多企业都有过这种情况，就是本来做好的项目预期，结果没有按照指定的日期完成而被拖延。一般情况下，项目被拖延几天的情况还算比较好的，有的项目甚至被拖延几个月的时间，那么究竟是哪些因素造成的工期拖延呢?如果项目被拖延了，项目经理找到原因后又该如何应对呢？带着这些问......

  [IT管理] 2020-06-10

• IT管理是什么？IT管理是如何划分的？

  说起IT管理很多人认为就是搞计算机的，对于IT管理是什么并不能全面的认识。其实IT管理的概念包含了很多工作内容，不单单是搞计算机这么简单。IT管理根据系统运营阶段的特点可以分为三个部分，而且IT管理要求是非常高的，一般在企业都有独立的部门，IT管理是管理人员在IT系统管理方......

  [IT管理] 2020-06-09

• 创新，整个社会将停滞不前；没有创新，人超越

  自公司成立起，苹果就一直把重点放在创新上，并且进入了那些它可以做出巨大贡献的市场。根据分析师的观点，苹果公司的主要目标之一是使得技术在顾客面前无缝。根据它的口号“不同的思考”，苹果公司采用了一个自我满足的运营风格。这使得苹果公司领先于竞争对手。在试图超越自身的......

  [IT管理] 2018-07-10

• 创新是王道

  苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯曾经说：“苹果公司是一个非常有条理的公司，而且有了不起的流程。但是这并非苹果公司的全部。流程使人效率更高。

  [IT管理] 2018-07-10

• IT价值实现

  增强IT投资与回报管理，实现IT价值最大化，是IT治理的重要内容。中国石化信息化投资实行了归口管理。信息化投资纳入公司的投资计划总“盘子”，由总部信息部按照信息化整体规划逐年编制三年滚动投资计划，并按批准的投资计划，统一向企业下达信息化项目专项资金。对于IT基础设施的......

  [IT管理] 2018-06-01

• IT战略一致性

  IT战略是否与公司战略目标相一致是IT治理的关键。中国石化在制定集团公司五年发展规划时，同步制定信息化五年专项规划。在公司发展规划框架下，依据公司各阶段面临的主要任务、挑战，统一制定IT建设的任务、策略、方案，明确业务需求，认真分析企业的战略与IT支撑之间的影响度，并......

  [IT管理] 2018-06-01

• 不懂ITIL如何做IT管理

  ITIL Expert不仅适合于信息技术各级管理者和领导者，也适合于各级管理后备人才；鉴于现代银行业对于信息技术的高度依赖，从国外银行的培训实践看，也适合于操作风险、内控、内审稽核等部门，还适合于业务部门（如电子银行等部门）与IT经常打交道的管理人员（如业务流程经理等）。

  [IT管理] 2017-08-21

• IT在线教育平台，中培你就业的好帮手

  中培作为 IT 在线教育培训其中的一员，对我国的就业起到了非常大的影响。

  [IT管理] 2017-07-13

• 浅析IT价值链四大模型之整合模型

  传统IT管理生态系统中组件之间的集成以能力和流程为基础，集成接口需要最大程度的适应产品间点对点的过程自动化，经过一段时间，会导致网络连接复杂、难以管理、其他组件的变更。

  [IT管理] 2017-06-28

• IT整合对互联网行业带来的影响

  随着互联网的应用和结构的复杂化，IT整合已经成为时代发展的必要。中培课堂《大型IT项目组合管理与外包服务能力建设最佳实践》专家郭老师指出：IT整合的由来，是因为时下企业网络中各种信息化应用与底层IT基础设施的结合越来越密切；IT运维与IT管

  [IT管理] 2017-02-15

• 【专家视点】IT 运维与 IT 管理之间的相互关系

  IT运维作为互联网正常运作最基础的活动，其一般被人们认为是一种基层工作。二相应的，IT管理作为推动互联网发展的上层工作，二者是存在着层次和等级关系的。不过中培课堂《IT项目管理最佳实践》培训专家王老师认为，无论是管理还是运维都需要搜集一些基

  [IT管理] 2017-02-14

• 对比分析IT治理和IT管理

  随着IT信息化建设的不断推进，IT治理已经成为各大中型企业不得不面对的问题。然而，很多企业主管领导往往分不清IT治理与IT管理之间的区别，往往很容易将二者混淆，这也给企业的IT治理带来了阻碍。中培伟业《IT治理与审计最佳实践（CISA）认证

  [IT管理] 2017-01-22

• 浅论 IT运维、IT管理及 IT整合之间的相互关系

  随着企业对于各个IT系统的整合一实现IT信息化建设价值最大化的愿望越来越强烈，整合在互联网越显得越来越重要。中培伟业《IT治理与审计最佳实践》培训专家王老师指出，IT整合的由来，是因为时下企业网络中各种信息化应用与底层IT基础设施的结合越来

  [IT管理] 2017-01-19

• 三年当部门经理

  有了这次成功的体验后，大锤来了劲，爱上IT服务，在自己的工作中发现光有激情还不够，规范到位的服务非常重要。那什么才是好的规范服务呢？大锤在网上查了很多资料，决定瞄准国际经验，开始自己报名学了ITIL，通过ITIL的学习，明白了很多，开始给公司建言献策，建立起各种规范制度......

  [学习交流] 2018-06-25

• 奇葩的IT男之半年月薪过万

  故事总是充满奇遇，我们这篇的主人公也不例外，几年前还是在校生的王某某，我们就叫他王大锤吧，在毕业前夕也不知不觉经历了一次人生重大机遇。

  [学习交流] 2018-06-25

• 开发标准

  在开发标准等方面，中国石化最主要的信息化建设实施单位石化盈科研发中心建立了CMMI标准模板。CMMI(Capability Maturity Model Integration)即软件能力成熟度模型集成，通过该模型以对软件工程过程进行有效管理，增强开发与改进能力，保证开发出高质量的软件系统。石化盈科建立......

  [学习交流] 2018-06-14

• 成为全球IT领导者的五个步骤

  对于IT专业人士来说，进入全球管理环境既是一个震撼，也是一个无与伦比的职业发展机会。中培EA专家郭老师介绍：布朗大学的IT领导计划主管SandraSmith表示：“IT专业人士必须准备在当今全球互联的市场中推动创新。为此，他们需要在所有市

  [学习交流] 2018-01-08

• 浅论IT治理对IT管理的重要价值

  在没有出现IT治理之前，IT项目管理无疑是一种比较宏观的管理方式，因为它所涉及的也是大型的项目和庞大的资金及工程。但是IT治理诞生之后，其与IT项目管理就形成了宏观与微观，高低搭配的两个体系。

  [学习交流] 2017-09-15