IT管理

IT战略一致性

2018-06-01 11:05:37 | 来源:中培企业IT培训网

1.IT战略一致性

IT战略是否与公司战略目标相一致是IT治理的关键。中国石化在制定集团公司五年发展规划时,同步制定信息化五年专项规划。在公司发展规划框架下,依据公司各阶段面临的主要任务、挑战,统一制定IT建设的任务、策略、方案,明确业务需求,认真分析企业的战略与IT支撑之间的影响度,并合理预测环境变化可能给企业战略带来的偏移,在规划执行过程中,随着环境变化定期对规划进行审视调整,有效确保了IT与业务的一致性。比如,“十一五”期间,中国石化的发展目标是“建设具有较强国际竞争力的能源化工公司”,发展战略为“资源、市场、一体化、国际化”,在这个时期制定的IT发展规划是围绕公司发展战略,建设“三大平台”、十大系统。“十一五”的发展目标完成以后,中国石化根据国家的加快产业转型升级、推进节能环保、绿色低碳建设,实现科学发展思路和“做强做优,打造世界一流”要求,提出了“建设世界一流能源化工公司”的发展目标和“资源、市场、一体化、国际化、差异化、绿色低碳”的新发展战略,根据这一要求,公司确立了“打造世界一流信息化能力”的IT发展战略,并结合云计算、物联网、新一代移动通信技术等新技术发展,提出了“集中集成,创新提升,共享服务,协同智能”的信息化工作方针,制定了以完善提升“三大平台”、建设20大系统、推进智能工厂建设、加大信息系统深化应用等为主要内容的“十二五”整体信息化发展规划。以信息化建设来推进公司加快产业转型升级,促进企业“做强做优”,实现科学发展。

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