IT管理

• 什么是IT项目外包服务？会给企业带来哪些价值？

  很多人都听说过IT项目外包，但是对于什么是IT项目外包服务，会给企业带来哪些价值了解的却并不多。一个企业不是IT专业，但是设立IT部，最后做的不专业，效率低，还会被什么都不懂的领导指挥来指挥去，费钱又不讨好。还是把专业的事交给专业的人来做。所以IT外包是必然的趋势，这样......

  [IT管理] 2020-08-05

• 什么是项目管理？

  之前介绍了很多关于项目管理的知识，但是仍然有很多新手小白对什么是项目管理并不清楚。项目管理是在有限的资源约束下，实现既定的质量工作目标。因此，管理人员需要使用系统的观点，方法和理论来有效地管理项目中涉及的所有工作，规划，组织，协调，控制和总结项目的整个生命周期......

  [IT管理] 2020-08-05

• 开发人员如何转型项目管理？

  俗话说的好“不想当将军的士兵，不是好士兵”，做开发人员也是一样。因此很多做开发人员都想转型做项目管理。但是对于开发人员如何转型项目管理和转型项目经理需要具备哪些能力是很多人想了解的。下面总结三点转型项目经理的方法以及三点转型项目经理需要具备的能力。

  [IT管理] 2020-08-04

• 使用密码管理系统的价值是多少

  我们生活在一个不断发展的网络安全威胁中。这就是为什么许多人担心使用新的数字产品，尤其是当它处理敏感的个人数据时。密码安全管理系统就是这样一种工具。尽管有些人认为它是绝对必要的，但其他人甚至无法理解这种软件。密码管理器是一个好主意吗？如果是，那么，市场上哪一种产......

  [IT管理] 2020-07-31

• 要成为优秀产品经理的11个想法

  如今，有很多方法来学习如何成为一名优秀的产品经理。例如书籍，课程，视频和文章等等，教您了解做更好的产品经理的各种技能和方法。但是在本文中，不想谈论这些。相反的想跟大家分享其他学科的一些想法，例如经济学，心理学和制造业，这些想法改变了产品经理的思维方式，使他们成......

  [IT管理] 2020-07-30

• 管理新的远程团队需要哪些技巧？

  远程工作已成为我们生活中最具变革性的劳动趋势。在“社交疏远”早已成为家喻户晓的名词之前，企业因其优势而选择与远程团队合作。最近进行的一项调查中，他们发现从2007年到2019年，远程工作量增加了159%。无论您的公司多年来一直计划基于远程工作，还是突然需要适应，远程工作对......

  [IT管理] 2020-07-30

• 产品经理提升自己能力的方法有哪些？

  很多从事产品经理的人都清楚，当自己在这个岗位上停止3-5年的时候，想进一步提升自己职位时，发展自己的能力不足，所以在公司晋升的空间不大。而如果跳槽的话，你会发现很多大公司是进不去的，而小公司又觉得不合适，所以唯有提高自己的能力才是最好的办法。那么产品经理提升自己......

  [IT管理] 2020-07-30

• 项目经理做好一对一会议管理的准则有哪些？

  项目经理所有事情似乎都是关于有效的一对一会议的。有可用的课程，提供最终知识的研讨会，以及为企业和人力资源经理提供服务的专家。个人曾在两家不同的公司参加过几次这样的研讨会，每次研讨会都持续了几个小时。几个小时……太多了。那是因为当项目经理希望一站式召开一次很棒的......

  [IT管理] 2020-07-29

• 如何衡量和评估软件工程师的绩效

  软件工程师需要反馈，以便他们可以提高技能并加深知识。传统指标可能会产生误导，因为它们并不总是能提供明确的结果。在Git Analytics工具提出数据驱动的工程领导方法来帮助您充分发挥工程师的才能之前，评估员工的工作以前很困难。重要的是要以正确的方式衡量您真正需要什么。选......

  [IT管理] 2020-07-29

• 产品经理主要特征有哪些？

  相信我们大多数人已经知道任何互联网公司对产品经理个人能力的期望，产品经理主要从事UX和技术之间的接口业务等工作。那么产品经理主要特征有哪些？在这里，除了产品经理概要文件的那些共同属性之外，我将指出产品经理应该具备的几个共同特征，即产品经理的真实测试开始于产品发布......

  [IT管理] 2020-07-28

• 初创公司创始人的管理技巧有哪些？

  每个创业公司的成功取决于其管理。目睹了许多具有出色创意但又无法蓬勃发展的创业公司，因为它们得不到适当的管理。当管理团队采纳相同的想法时，初创公司就变成了独角兽公司。本文是针对初创公司创始人的一些重要事与不该做的事，以及一些针对成功企业家的初创公司创始人的管理技......

  [IT管理] 2020-07-28

• 要拥有敏捷项目经理的两个条件

  无论您是与项目经理一起工作，还是与您一起工作，您可能都想知道：我的敏捷组织中是否需要项目经理?如果是这样，那么最能实现这一价值的地方是什么？项目经理的角色不断变化，并且与整个项目领域的变化紧密相关。项目经理指示交付的工作日，优先级和时间的日子正在下降。在敏捷软......

  [IT管理] 2020-07-27

• 如何创建项目管理沟通计划

  软件开发过程非常复杂，有时甚至很混乱。为了减少这种情况，必须对所有阶段进行合理的组织，计划和协商。沟通不畅，缺乏明确性和错过最后期限将危及任何项目。好在有一个项目经理，其职责是为开发过程的每个步骤定序并将其记录在沟通计划中。它可以防止上述问题的发生，并有助于尽......

  [IT管理] 2020-07-27

• 产品经理如何解决复杂的问题？

  出色的解决问题能力对于产品经理至关重要，因为在实际情况下，作为产品经理，他们将面临许多复杂的问题，这些问题需要深入思考以找到问题的根本原因，不仅是用户的问题，还包括内部问题，例如开发过程缓慢，增长速度增加，保留率增加等。那么产品经理如何解决复杂的问题？

  [IT管理] 2020-07-23

• 怎样确保团队远程工作的满意度？

  一个月以前，要让一家公司度过这场由疫情引起的危机非常困难。很多人不得不将办公场所转移到线上来工作，远程工作便是当时的主要工作方式。那么管理者怎样确保团队远程工作的满意度？在遵循了诸如收集资源，分配优先级，组织任务，设置优先级，弄清沟通渠道等步骤之后，处理远程中......

  [IT管理] 2020-07-22

• 如何利用人工智能改善人员管理？

  在员工体验中利用AI和机器学习的潜在影响是巨大的。考虑实时了解您的团队及其行为的含义，最终能够主动采取管理方法，并真正实现以数据驱动的领导见解。那些是改变游戏规则的时刻。那么，如何利用人工智能改善人员管理？关键是在业务中抓住人工智能带来的机会，以实现个人和组织的......

  [IT管理] 2020-07-22

• 如何设置和跟踪KPI目标

  一个关键绩效指标，也被称为KPI，是可估计或测量的值，这说明您的企业在满足并超越其主要目标的有效性。企业利用不同级别的KPI来评估其在实现既定目标方面的成功。高级别的KPI检查整体业务绩效。另一方面，低级KPI会影响部门级别的流程，例如人力资源，销售，市场营销，支持及其他......

  [IT管理] 2020-07-21

• 为什么项目维护应由单独的团队完成？

  假设您必须向应用程序添加新的主要功能。那么将此功能添加到仍在建设中？还是但尚未投入生产的相对较小的应用程序中？还是将其添加到总体质量值得怀疑的，随着时间推移而增长的大型项目应用程序中是否更容易？毫无疑问，第二项更具挑战性的任务。但是为什么我们通常会找到最有经验......

  [IT管理] 2020-07-21

• 进入产品管理的5种方法和资源

  产品管理是当前最引人入胜的技术职业之一，由于该领域的增长机会，它也是全世界最热门的职业之一。今天要介绍的是关于进入产品管理的5种方法和资源。产品经理成长为首席执行官，CXO和创始人。想知道为什么会这样吗？作为产品经理，您可以与设计师，工程师，分析师，数据科学家，财......

  [IT管理] 2020-07-20

• 如何管理小型项目组？

  一家小型IT咨询公司中，尽管有大量项目等待项目经理来推荐，但是人员不足，导致很多工作无法推进，这就需要项目经理来进行合理的安排工作，保证项目的顺利进行。一般小型项目大约一偶4-5个人左右。那么项目经理如何管理小型项目组，以保证项目顺利推进呢？我们的大多数客户都要求......

  [IT管理] 2020-07-20