很多项目经理（PM）都有过这样的经历，就是自己管理的人员不听从指挥，而且还非常理直气壮。其实作为项目经理主要职责是让技术人员发光，通过自己的魅力让更多的人认可自己，并能奔着一个共同的目标，完成项目。那么项目经理如何与技术人员一起得分呢?本文总结了7点，希望可以帮助到正在遇到困难的项目经理。

　　要谦虚

如果您是没有任何正式报告的项目经理，并且必须要影响技术人员来帮助您，请记住，您正在寻求技术人员的帮助，因为他们的技能是您无法执行的事情或/和他们一样快。因此，要始终注意语气会走很长一段路。认识到需要它们才能使记分卡看起来不错。

　　不要告诉技术人员该怎么做

如果您是一位具有少量技术背景的PM，那么很可能在您想要解决技术问题或构建工具时，已经对如何执行解决方案形成了自己的先入之见。我将大胆地说：请记住，您的解决方案浪费时间的99.99%。要么这是错误的方法，要么是完全无效的解决方案，因此不要浪费时间告诉技术人员您将如何做，除非他们要求您提供示例方法来检查您的思维过程。否则，技术人员只会进行区域划分或倾听并礼貌地点头。一些PM试图谈论如何执行解决方案以给人留下深刻的印象，但是您只是在浪费时间。不知道解决方案是可以的。技术人员知道这不是您的工作。只是不要假装。

　　如果可能，请优先考虑可重用的工作

技术人员希望构建一些可重用的东西，而不是花费时间和精力来解决问题或构建只能使用一次的工具。真正有用的工具或解决方案具有乘数效应。由于它被广泛使用或产生巨大影响，因此它会吸引其他技术人员对其进行扩展。如果您要求技术人员构建一次性工具或解决方案，请重新考虑或重新确定如何使工作重用的方法。否则，您只是向所有人发送信号，表示您希望完成该工作只是因为您犯了将其提交给管理层的错误，或者那部分工作以某种方式推动了您的个人战术议程，并没有给更大的组织带来好处尽其所能。

　　会议开始之前，请务必明确目标

技术人员讨厌参加会议。技术人员只想锁定并构建漂亮的东西。不要将技术人员拖入不必要的冗长和最糟糕的会议中，而要尝试只在上述会议中弄清楚您想要什么。事先确定目标，设置消息传递路径以传递足够的有用信息，并以一种聪明的方式将其提供给技术人员，而无需询问整个项目的历史或背景。只需谈论该项目如何受益，目标和需要的帮助。快速而繁荣。在倾听您的声音时，他们解决问题的特质已经开始发挥作用，并且已经在他们的头脑中形成了解决方案。

　　不要轻描淡写，不要低估工作量

我遇到了几位PM，他们告诉技术人员他们可以自己做，但是他们选择不这样做是因为他们太忙了。我认为这是常识，但是如果您经常说作为PM，您将不会担任很长时间。另外，不要太拘泥于您预先设定的时间表。不同的技术人员具有不同的能力水平，这可能是由于当时的其他优先事项所致。作为PM的工作是赢得尊重，而不仅仅是命令。仔细检查并尊重技术人员的时间轴估计，除非您需要错误或伪劣的工作。

并且肯定不会提及您“五年前从头开始创建一个网站”，因此您知道如何制作一个Web应用程序。

　　慷慨地给予信誉

作为领导者，您的目标不是发光，而是反映团队的荣耀。如果您的团队看起来不错，那么您看起来很棒。拥有选择人才，影响他们以帮助您，最大程度地提高他们的效率，然后整合他们的工作以使您的团队产生可实现的最佳工作的眼光是一种稀有而宝贵的技能。承认和提升团队的才能和技能很重要，因为所有技术人员都倾向于领导对工作和技能表示赞赏的领导者，并不断确认他们的工作正在发挥作用。并想大。宽容与发展中的人，为他们的成长提供并推荐最佳的环境，即使这意味着他们会从您的团队中成长出来并变得比您更大。他们的发展和生活比您的项目更重要。

　　总是以给出最后期限来结束

我参加了许多讨论，但结局都很微弱，在接下来的几周里什么也没做，因为截止日期不明确，没有给出期限。技术人员需要最后期限来解决问题，因为最后期限决定了他们在制定解决方案时所用的深度和细节。纯粹的技术人员可以花一生的时间解决大多数问题，享受发现和解决问题的过程，或者提供远超最初目标的见解和构建工具。或者，也许没有截止日期，他们甚至都不会开始，这样他们就不会陷入困境。始终给出截止日期，以便技术人员知道该做什么以及何时去做。

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