随着市场经济的不断发展，迫使企业之间的竞争，越来越激烈。而项目管理作为一种有效的企业管理方式，受到越来越多企业的重视。从政府的形象项目到饭店的特许经营比比皆是，随着项目管理的广泛应用，时间在项目管理的监督控制中的作用逐渐凸显。那么项目时间管理是什么，如何做好项目时间管理是很多企业都在思考的问题。

　　项目时间管理是什么？

我们知道，项目时间管理是项目管理九大体系中的一块重要组成部分，它本质是一种对项目时间维度的管理方式，需要我们采取科学的手段进行运作。其管理方式主要分为6个阶段：活动定义、活动排序、活动资源包估算、活动工期估算、安排进度表、进度控制。

　　如何做好项目时间管理？

　　1.工作计划

如果每个人都知道自己在做什么？还要做什么？你还干了什么？坚决执行计划，尽管有时计划无法跟上变化，但是特定项目中会出现很多情况，这些情况可能会延迟您的项目进度。发生这种情况时，我们必须找到跟上进度的方法。

　　2.列出待办事项

将大部分时间用于电子邮件处理将分散您的精力，因此您没有时间处理实际的工作任务和计划事项。您可以列出每日待办事项，因此您可以专注于与项目相关的事务。可以将已完成的事情从列表中划掉，这种方法可以帮助您有效地管理时间。

　　3.帕累托定律

一位意大利经济学家，他的规则是我们熟悉8/2原理。他认为20%的目标具有80%的价值，而其余80%的目标仅具有20%的价值。总之，重要的少数派和不重要的多数派。为了有效地管理时间，我们应该根据价值来投入时间，并将时间投入到更有意义的目标中。

　　4.优先计划

如果您要见朋友，则必须安排一定的时间去见他，但是如果您与自己有关系，则不会安排时间表，而是要避免。然后，您必须对重要的事情进行优先排序，并对所有阻碍您的事情说不。

　　5.项目进度跟踪

应避免在项目工作会议上向项目成员询问工作进度。这样的会议不仅毫无价值，而且浪费时间。项目经理可以通过项目管理工具“进度”目录跟踪项目的进度，通过“甘特图”分解项目，并将任务分配给团队成员，那么每个人都做什么？哪些任务已经完成？还有哪些其他任务没有完成？可以一目了然，节省了大量时间。

　　6.工作分配

确保避免每天处理详细的事项。特别是在某些软件开发项目中，项目经理无需处理一些与代码相关的问题。将这些留给开发人员来完成。您已经为项目选择了合适的人选，然后让他们去做自己最擅长的事情，您只需要带领团队朝着正确的目标迈进。

　　7.给团队成员分配不重要的任务

许多项目经理经常陷入日常事务和具体事务中，因此必须避免这种情况。在项目进行过程中，项目经理应掌握工作的重要性。对于临时的小任务，您可以将这些事情留给他人处理。您要做的就是观察整个项目的进度。

综上所述，项目时间管理是什么，以及如何做好项目时间管理相信大家已经知晓了吧，想了解更多关于项目管理的信息，请继续关注中培伟业。