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产品经理如何完善需求？
产品经理在完善需求的过程中，还可以从需求收集、需求挖掘、需求价值研究、需求方案设计以及需求落地与优先级排序等方面进行全面考虑。
54 2024-08-16 -
如何做好互联网IT项目管理
在互联网IT项目管理中，项目经理扮演着至关重要的角色。为了有效地管理项目，确保项目的顺利进行和成功交付，项目经理需要具备一系列的技能和策略。
41 2024-08-13 -
领域驱动软件设计的复杂性分析
领域驱动软件设计是一种应对软件核心复杂性的方法，旨在通过领域模型来加速复杂的软件开发。它提供了系统化的开发方法和一系列最佳实践，帮助开发者更好地处理复杂问题。
36 2024-08-12 -
如何做好项目的成本控制工作？
项目成本控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到在项目实施过程中对成本进行监控，确保项目在预算内完成。以下是一些实用的步骤和建议，帮助你做好项目的成本控制工作：
27 2024-07-31 -
一文读懂领域驱动设计DDD
领域驱动设计（DDD）是一种软件开发方法，它通过将注意力集中在核心领域和领域逻辑上，帮助创建更符合业务需求和更具维护性的软件系统。
39 2024-07-31 -
为什么需要建立一个领域模型
领域驱动设计告诉我们，在通过软件实现一个业务系统时，建立一个领域模型是非常重要和必要的，因为领域模型具有以下特点：
40 2024-07-31 -
开课提醒 | IT项目管理与需求分析最佳实践
55 2024-07-24 -
IT项目管理如何优化，提升项目成功率
IT项目管理的成功不仅取决于技术的实施，还涉及到时间管理、资源分配、风险控制等多个方面。为了优化IT项目管理并提升项目成功率，可以从项目规划、团队协作、风险管理等多个维度进行策略制定和执行。
23 2024-07-22 -
产品经理如何真实的挖掘和体现需求最佳实践
产品经理挖掘和体现需求的最佳实践是一个涉及多个步骤和策略的过程。在这个过程中，产品经理需运用多种方法和技巧来确保他们能真实、准确地理解和呈现用户需求。以下是一些最佳实践：
41 2024-07-18 -
产品战略规划，企业长远发展的必经途径
产品战略规划是企业制定关于产品开发、定位、推广和销售等方面的长期规划和策略的过程。这一过程包括对市场需求的分析、竞争对手的研究、企业资源的评估，以及为实现企业长期目标而制定的具体行动计划。
35 2024-07-13 -
领域驱动设计对软件复杂度的应对
领域驱动设计（DDD）是一种高度认可的软件开发方法，特别是针对复杂和不断发展的业务需求。下面将深入探讨领域驱动设计如何应对软件复杂度：
28 2024-07-08 -
IT项目实施周报如何管理
IT项目实施周报的管理关键在于明确目标、内容全面、格式规范和及时沟通。IT项目实施周报是项目管理中重要的沟通工具，它能够有效地帮助团队了解项目进展、问题及下一步工作计划。
30 2024-07-04 -
IT项目管理分析——项目整体管理分析
项目整体管理分析是IT项目管理中的一项核心工作，它涉及对项目的各个方面进行综合的规划、执行和监控。在IT项目管理中，整体管理不仅是一个技术问题，更是一个战略问题。
33 2024-06-27 -
如何进行企业产品战略规划
企业产品战略规划是一个系统的过程，涉及市场研究、竞争分析、资源配置和长期目标设定等多个方面。以下是实用且有效的产品战略规划步骤，同时考虑使用国内的工具和资源来进行规划：
36 2024-06-24 -
没有做好产品战略规划的企业将面临的问题
没有做好产品战略规划的企业可能会面临以下几个主要问题，这些问题都会对企业的长期发展和竞争力产生负面影响，因此，制定和实施有效的产品战略规划是企业成功的关键。
30 2024-06-15
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