项目整体管理分析是IT项目管理中的一项核心工作，它涉及对项目的各个方面进行综合的规划、执行和监控。在IT项目管理中，整体管理不仅是一个技术问题，更是一个战略问题。项目经理不仅要关注项目的技术细节，还要从宏观上把握项目的进度、质量、成本和文化等多个方面，确保这些要素能够协调一致地推动项目向前发展。

项目整体管理的核心在于整合。

项目经理作为整合者，需要具备全局观，通过沟通和协调来整合各种资源和活动。这种整合不仅包括内部资源的合理分配和使用，还包括对外部干系人的管理和协调。有效的整合能够确保项目在相互竞争的目标之间找到最佳平衡点，从而最大限度地满足项目干系人的需求和期望。

在项目整体管理过程中，制定项目章程和项目管理计划是基础。

项目章程为项目提供了正式的批准和授权，明确了项目的目的、目标和主要风险等关键信息。而项目管理计划则是项目执行的蓝图，它涵盖了范围、进度、成本、质量等多个方面的管理子计划，并指导项目的执行和监控工作。这些计划的制定应该是一个迭代的过程，需要各干系人的参与和逐步精确化。

在项目执行过程中，指导与管理项目执行是关键活动。

这不仅要求项目经理和团队采取多种行动按照既定的计划执行，还需要处理已批准的变更请求。同时，监控项目工作也是不可或缺的一环，它通过对项目进展的持续跟踪和审查，确保项目按照计划推进，并在必要时进行调整。实施整体变更控制是监控工作的一部分，它管理对可交付成果和项目文档的变更，确保变更得到适当的审批和记录。

综上所述，IT项目整体管理分析是一项复杂但至关重要的工作，它要求项目经理具备全局视野和卓越的整合能力。通过有效的计划编制、执行指导、工作监控和变更控制，可以确保项目各要素之间的协调和项目目标的实现。