IT项目管理一般分为以下五个阶段：

一、启动阶段

项目立项：主要是定义项目的初步范围，确定项目的目标、时间、成本、质量等总体要求，明确项目是否需要推进。

二、规划阶段

范围规划：明确项目的详细范围，包括确定项目的产品或服务边界、功能特性、工作分解结构(WBS)等。

进度规划：制定项目的进度计划，确定各个任务的先后顺序、开始时间和结束时间。可以使用甘特图、关键路径法等工具来制定进度计划。

成本规划：估算项目所需的资源成本，包括人力成本、设备采购成本、软件授权成本、办公场地租赁成本等。对社交软件项目，要计算开发人员、测试人员等的工资支出，以及服务器等设备的费用。

质量规划：确定项目的质量标准和质量控制方法

风险规划：识别项目中可能存在的风险，如技术难题、人员变动、需求变更等，并制定相应的风险应对策略。

三、执行阶段

资源分配：根据规划阶段确定的资源需求，为各个任务分配人力、物力和财力资源。在社交软件项目中，安排具体的开发人员负责不同的功能模块开发，为测试人员配备测试设备和软件工具等。

团队管理：项目经理要对团队成员进行有效的管理和协调，包括工作任务分配、团队沟通、激励机制等。定期召开团队会议，了解成员的工作进展和问题，及时解决冲突，激励团队成员发挥积极性。

质量保证：按照质量规划的要求，在项目执行过程中持续开展质量保证活动。例如，开发人员在编写代码时要遵循编码规范，进行代码审查;测试人员要按照测试计划执行测试用例，确保软件质量。

风险管理：跟踪识别出的风险因素，当风险发生时，及时采取预定的应对措施。如果遇到技术难题，按照风险规划中的解决方案，组织技术人员进行攻关。

四、监控阶段

绩效监控：将项目的实际进展情况与计划进行对比，包括进度、成本、质量等方面。

偏差分析：分析实际绩效与计划绩效之间的偏差原因。如果进度落后，可能是由于任务估算不准确、资源不足或者出现外部干扰等因素导致的;如果成本超支，可能是因为预算不合理、范围变更或者资源单价上涨等原因。

状态报告：定期向项目相关方汇报项目的监控结果和状态，包括项目的进展情况、存在的问题、采取的措施以及对项目的影响等。状态报告可以是每周或每月的报告会议，也可以是书面的报告文档。

五、收尾阶段

项目验收：项目的交付成果经过测试和验证后，由客户或相关方进行验收。对于社交软件项目，要经过内部测试、用户试用等环节，确保软件的功能、性能等满足要求后，组织正式验收。

合同收尾：完成项目的合同结算和关闭工作，包括清理合同文件、结算款项、释放资源等。例如，与供应商结算软件授权费用、服务器租赁费用等，归还租用的设备等。

项目总结：对整个项目进行回顾和总结，积累项目经验教训。项目经理可以组织团队成员召开总结会议，讨论项目中的成功经验和不足之处，整理成项目案例，为今后的项目提供参考。

IT项目管理的不同阶段相互关联、层层递进。每一个阶段的工作都对后续阶段有着重要的影响，只有每个阶段都精心规划、严格执行和有效控制，才能确保项目顺利完成并达到预期目标。