IT项目进度管理是项目管理的重要组成部分，它涉及对项目时间安排和进度的规划、监控和控制。以下是对IT项目进度管理的详细阐述：

1、制定计划

在项目启动阶段，明确项目的目标和范围是首要任务。项目经理需要与关键利益相关者沟通，确保项目的目标清晰可行。

详细的进度计划是IT项目成功的基石。这包括任务分解、资源分配和时间估算。项目经理需要将项目任务进行分解，细化为可管理的小任务，并利用甘特图等工具来可视化这些任务的时间线。

2、执行计划

在项目执行阶段，项目经理需要按照制定的进度计划组织团队开展工作。这包括分配任务、跟踪进度、协调资源等。

团队成员需要根据分配的任务开展工作，并按时完成任务。同时，他们还需要定期向项目经理汇报进度情况，以便项目经理及时了解项目进展。

3、监控计划

项目进度的监控与跟踪是IT项目管理中的一个持续过程。项目经理需要定期检查项目的实际进展与计划的对比，及时发现偏差并采取纠正措施。

监控进度时，项目经理可以采用多种工具和方法，如甘特图、关键路径分析和进度报告。通过这些工具，项目经理可以获得实时的进度数据，识别潜在的延误，并调整项目计划以应对这些挑战。

4、调整计划

在项目进展过程中，可能会出现各种不可预见的问题或变更请求，导致原计划无法按时完成。此时，项目经理需要具备灵活调整计划的能力。

项目经理可以根据具体情况调整任务顺序、重新分配资源、延长任务时间等，以确保项目目标的实现。

总之，IT项目进度管理是一个复杂而重要的过程，它涉及到项目的多个方面和环节。通过有效的时间进度管理，项目团队可以确保资源的最佳利用，减少延迟风险，并提高项目的成功率。