IT项目管理的难点主要体现在以下几个方面：

1、需求管理方面

需求变更频繁：IT 项目在开发过程中，用户需求可能会不断变化，这不仅增加了项目的复杂性，还可能导致项目延期和超支。一个有效的需求管理流程可以帮助团队应对这一挑战。

需求不清晰：很多时候，项目的需求并不是一开始就能完全明确的。需求的不清晰性会给项目带来很多隐患，比如造成项目延期、成本飞涨等问题。

2、技术管理方面

技术更新迅速：IT 行业技术更新速度快，新技术、新工具和新方法层出不穷。这既是机遇，也是挑战。项目经理需要与技术团队紧密合作，通过调研和试验来确定最合适的技术方案，同时还需关注技术的稳定性和社区支持，以降低项目风险。

技术复杂性高：IT 项目通常涉及复杂的技术和系统，需要管理团队具备专业知识和技能，以确保项目成功。如网络架构、软件开发、数据安全等技术难题都需要项目管理团队具备丰富的技术知识和经验来解决或合理规避。

3、沟通协作方面

跨部门沟通障碍：IT 项目通常涉及多个部门和团队的协作，如开发、测试、运维、市场等，每个部门都有其独特的专业领域和工作方式，可能导致沟通不畅、信息传递不及时或误解等问题。建立高效的沟通机制和选择合适的沟通工具至关重要。

沟通不畅：良好的沟通对于项目的成功非常重要。在 IT 项目管理中，涉及到不同的利益相关者，包括项目团队、客户、合作伙伴等。沟通不畅可能导致需求理解错误、信息传递不及时等问题，影响项目的进展和质量。

4、资源管理方面

资源限制：IT 项目通常受到时间、人力和预算等资源的限制，需要合理分配和利用有限的资源，以确保项目按时完成。资源规划涉及确定项目所需的人力、技术、设备和财务资源，并确保这些资源在需要时可用。项目经理需要与团队成员协作，优化资源分配，避免资源浪费。

人力资源管理：人力资源是项目成功的关键。项目经理需要根据项目需求合理分配团队成员的任务，确保每个人都能发挥最大的作用。同时，还需关注团队成员的工作负荷，避免过度疲劳影响工作效率。定期的绩效评估和反馈可以帮助团队成员不断提升，保持高水平的工作状态。

5、风险管理方面

风险识别困难：由于 IT 项目的复杂性和不确定性，很难全面、准确地识别出所有潜在的风险。一些风险可能在项目初期并不明显，随着项目的推进才会逐渐显现出来。

风险应对复杂：即使识别出了风险，制定有效的应对策略也并非易事。不同的风险需要采取不同的应对措施，而且在实际操作中，可能会出现多种风险同时发生的情况，需要项目经理能够灵活调整应对策略，快速做出决策。

6、进度管理方面

进度控制难度大：在 IT 项目中，往往涉及多个阶段或子项目，进度控制成为重要的难题。项目管理团队需要合理规划项目时间，制定详细的进度计划，并及时跟踪和监控执行进度。同时，还需要能够应对预期外的风险和变化，确保项目按时交付。