IT项目实施周报的管理关键在于明确目标、内容全面、格式规范和及时沟通。IT项目实施周报是项目管理中重要的沟通工具，它能够有效地帮助团队了解项目进展、问题及下一步工作计划。以下是IT项目实施周报的管理方法：

1、明确目标

理解周报目的：要认识到周报的重要性，它不仅是汇报工作的工具，更是沟通和协调各方资源的手段。通过周报，项目经理可以梳理项目的进度，展现成果和价值，同步项目的最新进展和效果，沟通遇到的问题，并获得干系人的反馈。

设定周报目标：设定清晰的目标有助于撰写有针对性的周报。例如，本周是否完成了主要任务，解决了哪些关键问题，以及下周的工作重点是什么。

2、内容全面

项目总体进度情况：说明项目整体计划的执行情况，汇报项目的进度是超前、正常还是滞后。

项目本周主要工作内容：详细说明项目本周的主要工作内容，取得的成果和达到的里程碑。

本周计划完成情况：列出本周内必须完成任务的完成情况，未完成的任务需要说明原因及解决方案。

存在的问题及解决措施：记录本周项目执行过程中遇到的问题及对应的解决方案。

需要协调的问题：记录项目执行过程中超出项目经理职权或能力范围的问题，并寻求相关方的支持。

下周工作计划：明确下周的工作重点和优先级，以便更合理地管理时间。

3、格式规范

使用标准化模板：采用统一的Excel或Word模板进行编写，确保每次的格式一致，便于阅读和存档。

简洁明了：文字描述尽量简洁明了，重点记录成果和问题，少记录过程。

数据图表：适时使用数据图表，如进度表、甘特图、燃尽图等，以直观显示项目进展。

4、及时沟通

定期发送：建议每周五下班后到周一上午十点前发送周报，必要时通知重要干系人查阅。

邮件形式：对外的项目周报最好通过邮件形式发送，并电话或短信告知重要的干系人。

考核机制：引入三级考核机制，上级对下级打分，上上级可见打分结果，以确保周报的真实性和有效性。

总的来说，IT项目实施周报的管理需要注重目标明确、内容全面、格式规范和及时沟通。通过以上方法和注意事项，可以有效提升周报的质量和管理效率，促进项目的顺利推进。