产品经理在向开发同事提需求时，‌可以通过以下步骤完善需求：‌

1、明确需求目标和背景

在提出需求之前，‌产品经理需要清晰地定义需求的目标和背景，‌帮助开发人员理解需求的重要性和价值，‌确保他们能够准确把握需求的上下文。‌

2、详细描述功能和用例

详细描述所需的功能和用例，‌并提供尽可能多的详细信息，‌以减少误解和不必要的沟通。‌这包括提供实际数据和样例，‌如搜索功能的示例搜索查询和结果，‌帮助开发人员更好地理解需求。‌

3、避免使用模糊和不清晰的语言

使用清晰和具体的语言描述需求，‌确保需求的细节和目标得到全面的传达，‌避免因语言模糊导致的误解。‌

4、确保需求符合可行性和可实现性

考虑技术、‌资源和时间限制等因素，‌确保需求可以在可接受的时间内实现，‌并且不会对系统或团队造成负面影响。‌

5、与开发人员进行沟通和反馈

保持与开发人员的沟通和反馈，‌确保需求细节得到充分的传达和理解。‌这有助于产品经理了解开发人员对需求的反应，‌并及时进行调整和修改。‌

此外，‌产品经理在完善需求的过程中，‌还可以从需求收集、‌需求挖掘、‌需求价值研究、‌需求方案设计以及需求落地与优先级排序等方面进行全面考虑。‌这包括通过不同渠道收集信息，‌深入挖掘需求，‌评估需求的价值性，‌设计解决方案，‌以及确定需求的实施计划和优先级。‌通过这些步骤，‌产品经理可以更系统地完善需求，‌确保最终的产品能够满足用户的需求和期望。