产品经理跨部门合作，人家不配合咋办？
产品经理在推进项目的时候，少不了和其他部门打交道。碰上不配合的情况咋办呢?这几个方法不妨试试。
一、先弄明白：为啥人家不配合
1、各有各的活儿要忙：别的部门可能手头有更着急的事，觉得你这个项目没他们自己的事重要。就像技术部正忙着修系统漏洞，哪有功夫管你新功能开发啊。
2、不知道这事儿有啥用：对方可能压根没搞懂你这个项目有啥价值，也不清楚配合你对他们有啥好处。比如市场部要是不知道新功能上线后能多带来多少客户，肯定懒得搭茬。
3、不清楚要干啥、有啥好处：合作的时候，没说清楚谁该干啥、要做到啥程度，人家怕多干活担责任，又或者觉得忙活半天啥好处没有。就像运营部要是不知道帮你推广能拿到多少资源支持，肯定犹豫该不该干。
4、以前合作过不开心：之前一起做事的时候闹过矛盾，这次自然就不想配合了。
二、好好沟通：打破僵局的办法
1、拿实在的好处说服：主动跟对方讲清楚项目的重要性，用数据说话，让他们知道干成了对公司、对他们部门都有好处。比如跟销售部说：“这个新功能用上，你们成交客户能多 20%，省不少事呢。”
2、替对方着想，适当通融：知道对方部门有啥难处和需求，在方案里加些能帮他们解决问题的内容。比如技术部嫌开发时间太紧，那就商量着分阶段来，先把核心功能做出来。
3、说清楚干啥、咋干、有啥回报：制定个明白的合作计划，写清楚每个部门在每个步骤该干啥、要交出啥东西、啥时候完成，让大家心里有数。可以开个会说清楚，再写成书面的让大家确认。
4、实在不行找领导帮忙：要是沟通半天还是没进展，就找双方共同的领导说说情况，讲讲项目多着急、现在遇到啥麻烦，让领导帮忙协调资源、定个优先级。不过这招别老用，不然人家会不高兴。
三、建好规矩：让以后合作更顺
1、常开会互通消息：每个月或每个季度找相关部门开个会，说说各自工作进展、分享些数据成果，让大家多了解彼此的工作，更愿意合作。
2、做完事听听大家意见：项目结束后，问问各部门的想法，总结经验教训，下次合作就知道该咋改进了。
3、平时处好关系：日常工作中多帮其他部门同事的忙，分享些有用的信息，慢慢积累信任，以后合作起来就顺手多了。
总的来说，碰上跨部门不配合的情况，咱得有耐心，先搞清楚问题出在哪，再好好沟通解决，同时想想怎么建立长期合作的好规矩，这样项目才能推得更顺。
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