企业产品战略规划是一个系统的过程，涉及市场研究、竞争分析、资源配置和长期目标设定等多个方面。以下是实用且有效的产品战略规划步骤，同时考虑使用国内的工具和资源来进行规划：

1、市场调研与分析

利用问卷调查工具收集顾客需求信息。

使用百度指数、微信指数等了解行业趋势和用户关注点。

通过天眼查、企查查等企业信息查询平台了解竞争对手状况。

2、确定目标用户群体

根据市场调研结果，明确产品的目标用户是谁，他们的需求是什么。

利用大数据分析工具深入了解用户行为和特征。

3、产品定位

综合市场需求和企业优势，明确产品的核心价值主张。

使用swot分析工具确定产品的优势、劣势、机会和威胁。

4、目标设定

设定清晰的销售目标、市场份额目标和品牌知名度目标。

利用项目管理软件确保目标的可执行性。

5、策略规划

制定市场进入策略，包括定价、推广和分销策略。

使用金数据或伙伴云表格等工具整理策略计划和预算分配。

6、产品开发与优化

根据规划进行产品设计和开发。

运用研发管理工具跟踪产品开发进度。

7、营销与推广

利用社交媒体和电商平台进行产品营销。

使用广告投放平台进行精准广告投放。

8、监控与调整

设置kpi(关键绩效指标)，监控产品表现和市场反馈。

使用数据分析工具进行效果跟踪和优化。

9、风险管理

预见可能的市场变化和潜在风险，制定应对策略。

定期进行pest分析(政治、经济、社会、技术分析)。

10、持续创新

鼓励团队成员不断提出新想法，保持产品的竞争力。

利用在线协作工具促进团队沟通和知识共享。

11、内部沟通与执行

确保所有团队成员了解产品战略并投身于其实施。

使用企业内部通讯工具保持团队协同。

12、财务预算

制定详细的财务计划，确保资源合理分配。

使用财务管理软件进行预算管理和财务分析。

这个规划过程需要不断地回顾和改进，根据市场的变化和执行情况进行调整。务必确保整个过程中，数据驱动决策，并保持对市场和消费者需求的敏感度。