判断产品战略规划中产品选得好不好，可以从以下几个方面入手：

一、市场需求方面

1、市场规模与增长潜力

一个好的产品应该具有足够大的市场规模，这意味着有更多的潜在客户和销售机会。可以通过市场研究报告、行业数据来了解目标市场的规模大小。

除了现有规模，市场的增长趋势也很关键。例如，随着人们健康意识的提高，健身器材市场呈现出持续增长的态势。如果产品能够搭上这种增长型市场的便车，就有更大的发展潜力。

2、目标客户群体的需求匹配度

明确产品的目标客户群体，包括他们的年龄、性别、职业、消费习惯等特征。好的产品能够满足特定目标客户的明确需求。

产品不仅要满足目标客户的表面需求，还要挖掘他们的潜在需求。以智能家居产品为例，表面上客户需要的是方便的家电控制，潜在需求可能是通过智能化实现节能、安全以及提升生活品质等综合体验。

二、竞争优势方面

1、产品差异化

产品应该具有区别于竞争对手的独特功能或特性。

品牌自身的形象和文化也能构成产品的差异化因素。一些高端化妆品品牌通过塑造奢华、时尚的品牌形象，吸引追求品质和身份认同的消费者，使产品在竞争中具有独特的魅力。

2、成本优势

能够在保证产品质量的前提下，有效降低生产成本的产品更具竞争力。这可能涉及到原材料采购、生产工艺优化、生产规模经济等方面。

除了生产成本，产品的运营成本(如营销成本、物流成本等)也需要考虑。一个运营效率高的产品可以在价格和服务上更具优势。

三、产品自身特性方面

1、质量与可靠性

高质量的产品能够减少客户投诉和售后问题，提高客户满意度和忠诚度。产品应该符合或超越行业标准和质量要求。

产品在正常使用条件下的稳定性和耐用性是衡量其好坏的重要指标。

2、可扩展性与灵活性

好的产品应该具备一定的可扩展性，以便在未来能够进行功能升级或适应市场变化。

产品如果能在多种场景下使用，或者可以灵活调整用途，将更具价值。

四、财务可行性方面

1、投资回报率

通过对市场规模、产品价格、销售数量等因素的综合分析，估算产品的预期收益。这可以帮助企业确定产品是否值得投入资源进行开发和推广。

考虑产品研发、生产、营销等各个环节的成本投入。如果预期收益大于投资成本，并且投资回报率达到企业的预期目标，那么这个产品在财务上是可行的。

2、资金周转与现金流

产品的生产和销售过程中，资金周转周期要合理。过长的资金周转周期可能会给企业带来财务压力。

产品在运营过程中应该能够保持良好的现金流，确保企业有足够的资金用于日常运营和发展。如果产品销售后不能及时收到款项，或者前期投入过大导致资金链断裂，都说明产品在财务方面存在问题。