在互联网IT项目管理中，项目经理扮演着至关重要的角色。为了有效地管理项目，确保项目的顺利进行和成功交付，项目经理需要具备一系列的技能和策略。以下是一些关键的方面，可以帮助项目经理在互联网IT项目中取得成功：

1、明确项目目标和范围：在项目启动之初，确保所有相关方都对项目的目标、范围以及预期成果有清晰的认识。这有助于避免项目过程中的需求蔓延和误解。

2、制定详细的项目计划：基于项目目标，制定一个详细的项目计划，包括时间线、里程碑、资源分配和风险管理策略。使用项目管理工具来跟踪进度和管理任务。

3、强化沟通机制：建立有效的沟通机制，确保团队成员、利益相关者和客户之间的信息流通畅通无阻。定期举行会议，更新项目状态，解决问题，并调整计划以适应新的挑战。

4、采用敏捷方法论：在快速变化的互联网环境中，敏捷开发方法(如Scrum或Kanban)可以帮助团队快速响应变化，持续交付价值，并进行迭代改进。

5、质量管理：确保产品符合既定的质量标准。实施代码审查、自动化测试和持续集成等实践，以确保产品质量并减少缺陷。

6、风险管理：识别潜在的项目风险，评估它们的影响，并制定缓解措施。定期审查和更新风险管理计划，以应对新出现的威胁。

7、人力资源管理：组建一个具有所需技能和经验的团队，并提供必要的培训和支持。关注团队成员的工作负荷和士气，以维护团队的高效运作。

8、利益相关者管理：识别并管理所有利益相关者的期望和影响。与他们保持沟通，确保他们对项目的方向和决策有所了解并给予支持。

9、使用数据驱动的决策：收集和分析项目数据，以便做出基于事实的决策。使用性能指标来监控项目进度，并及时调整策略。

10、持续学习和改进：鼓励团队持续学习新技术和方法。项目结束后，进行回顾会议，总结经验教训，以改善未来项目的管理和执行。

11、适应性和灵活性：在互联网IT项目中，变化是常态。项目经理需要具备适应性和灵活性，能够快速调整计划，以应对不断变化的需求和环境。

12、技术知识：虽然不一定要求项目经理是技术专家，但对技术的理解和知识可以帮助他们更好地理解项目的技术方面，并有效地与团队沟通。

总之，通过以上这些策略，项目经理可以更有效地管理互联网IT项目，提高项目的成功率，并确保项目按时、按预算和按照预期质量完成。