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项目实施方案的主要内容包括：项目的建设目标、实施范围、技术方案、实施条件、项目进度安排和项目实施风险及其防范措施等。项目的实施范围需要针对企业实际，确定明确的业务范围和业务边界、项目的功能范围

1293 2018-06-07

项目启动会是MES项目启动阶段的里程碑。在这个阶段，以落实项目组织机构、准备项目实施环境、编制和对接项目实施方案、筹备项目启动会为主要工作内容。

1122 2018-06-07

MES项目实施路线图是在完成项目“可研”，签订项目实施合同基础上，覆盖从项目启动到项目实施，进而项目验收，完成项目建设的整个过程。MES实施路线图把项目过程划分为由“项目启动”、“系统建模”、“测试运行”、“系统上线”和“项目验......

2073 2018-06-07

将整个项目实施过程划分为项目启动、建模设计、模型测试、项目上线及运维支持等5个阶段，是MES实施方法的纲。

1772 2018-06-07

MES项目管理也是一项系统工程，涉及炼化板块生产运营的各个部门，覆盖到炼化板块的各个企业，在整个集团范围，面向生产流程各异的每个企业，用同一个标准的应用软件，统一实施MES系统，没有一套科学的、标准化的项目实施方法是难以想象的。

1881 2018-06-07

ERP单轨平稳运行半年，达到应用效果后，企业可提出验收申请，总部召集业务专家组建验收测试组进行验收测试，提出验收测试报告。企业需完成验收测试中发现的问题更改，交付整改报告，然后才能按验收程序进行验收。

1625 2018-06-07

完成各项上线准备工作后，企业召开上线大会，宣布ERP系统正式上线，最终用户开始在系统中开展业务工作。项目组提供上线支持，保证系统正常运转。

1722 2018-06-07

收集整理各类静态主数据，主数据在ERP运行中非常重要，所谓“输入的是垃圾数据，产生的结果必然也是垃圾”，要保证主数据的收集质量。物料、供应商、客户、会计科目等主数据提交给总部统一配码，保证此类主数据在各个企业的编码一致，为实......

1942 2018-06-07

依据批准后的业务蓝图开展SAP系统配置与系统开发。坚持“增加共性，减少个性”的开发原则，加大标准化的执行力度，要求尽量采用SAP标准功能，使用配置方式进行实现，各类报表尽可能使用推广模板中的内容，或参照已实施的企业。

1814 2018-06-07

调研与分析实施企业的业务现状（包括组织架构、业务流程、业务细节）。

2591 2018-06-07

实施企业成立相应的项目组织，组建由一把手牵头负责、企业领导和各部门负责人为成员的企业ERP领导小组。下设企业ERP项目管理组，企业领导担任组长，信息、财务部门负责人担任副组长，各相关部门负责人担任模块组组长，选派业务骨干作为关键......

2278 2018-06-07

中国石化单个ERP项目实施主要划分为项目立项、项目准备、业务蓝图、系统实现、上线准备、上线与支持、项目验收等7个阶段。

2079 2018-06-07

建设路线分为规划试点、全面推广、深化应用三个阶段。

2301 2018-06-07

作为上中下游一体化的特大型企业集团，ERP建设必须进行总体规划，明确各项内容后，进行分步实施。分步实施时考虑到业务板块、管理模式、管理基础和规模大小等因素，在各个业务板块中选择管理模式较为典型，管理基础好、自身有意愿的中等规......

1303 2018-06-07

统一建设是方法，ERP建设由总部统一引入咨询队伍，统一组织实施，在统一的标准中进行高质量、高水平的实施，确保达到国际水准。

1560 2018-06-07