IT资讯-国内国际认证_产品设计_软件研发_数据库_大数据_信息安全_IT运维_IT管理

建设原则为“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”，简称“六统一”。

2319 2018-06-07

建成“一个平台”，实现“两个集成”，提供“三个支撑”，达到国际水准，且符合中国国情与石化特色。

1445 2018-06-07

ERP建设将导人现代化的管理理念、管理方式，与传统的管理方式、习惯存在冲突与碰撞的问题，需要领导干部带头转变观念。总部开办专门培训班培训领导干部，包括总部领导、总部部门负责人、企业领导等，培训内容包括ERP理念、如何使用ERP系统......

1235 2018-06-07

总部层面的ERP项目建设方法主要包括组建总部ERP项目组织，开展宣传培训，确定建设目标、建设水准、建设原则、建设策略与建设路线等。

1761 2018-06-07

为了兑现上市时向股东们的承诺，更为了逐步实现与国际先进企业的管理模式接轨；加快实现企业集中统一运营管理的节奏；实现规范化、高效化管理，提升管理能力，中国石化2000年选择SAP公司作为战略合作伙伴，在股份公司范围内实施ERP系统，启......

1224 2018-06-06

“十五”、“十一五”期间，中国石化积极推进以ERP为主线的信息化建设，基本建成了信息化“三大平台”，在三大平台总体架构下，开展了ERP、生产营运指挥、炼化MES、资金集中管理、业务公开、电子商务、全面预算管理、加油卡、供应链与物流......

1512 2018-06-06

项目建成并投用一段时间后应进行后评估，对项目建成投用后的运行情况、应用效果、效益等进行综合检查和客观评价。

1717 2018-06-06

通常在上线投用后，重大项目平稳运行超过6个月，一般项目平稳运行超过3个月，用户对项目的应用效果和满意度达到目标要求，即可申请项目竣工验收。项目竣工验收依据是批准的可行性研究报告、总体设计、合同，由验收专家组按照规定程序进行验收。

1523 2018-06-06

详细设计通过专家组评审后，承建单位负责项目开发实施。信息化管理部门、相关单位跟踪检查项目的进度和质量，直接用户单位配合项目的开发实施。对重大项目，信息化管理部门要加强开发实施的监管力度，遇有重大技术方案变更，需组织技术专家......

1680 2018-06-06

信息化项目详细设计，是对总体设计进一步细化。总体设计主要着眼于在概念层面上对信息化项目的系统架构和功能架构、业务流程和技术路线、信息流程和数据架构进行设计，详细设计则是对总体设计完成的概念设计在物理实现层面上进行的设计，它......

1433 2018-06-06

对于系统开发型项目，在项目实施之前，首先要做好系统开发。开发型项目的建设要遵循软件开发项目的管理规范和实施方法。其管理过程包括以下注意内容。

1961 2018-06-06

总体设计、详细设计、工作报告、技术报告、测试大纲、测试报告、用户手册，以及应用软件源代码等，所有文档资料须交信息化管理部门统一归档管理。

2040 2018-06-06

在系统测试成功的基础上，项目实施组对测试运行结果与企业原系统进行差异分析。在差异分析达到项目设计指标的基础上，项目组应提出上线运行申请，经项目指导委员会审议批准后，实施系统上线程序。系统上线程序一般采用会议形式，在系统上线......

2135 2018-06-06

项目上线前要制定相配套的系统运行管理制度，内容包括运行方案、维护方案（包括数据维护、系统维护、数据备份、系统备份、系统恢复、故障处理等），以及运行涉及部门的分工、职责等。

2373 2018-06-06

在系统测试运行过程中，关键用户获得了对系统运行基本技能和经验，在项目实施顾问指导下，组织关键用户编写用户系统操作手册，将复杂的软件系统，转换成每个岗位容易理解、方便操作的操作步骤。并由关键用户担任讲师，使用终端用户熟悉的语......

1430 2018-06-06