组建总部ERP项目组织
2018-06-07 09:50:19 | 来源：中培企业IT培训网
4.5.1.2 中国石化ERP项目建设方法
总部层面的ERP项目建设方法主要包括组建总部ERP项目组织，开展宣传培训，确定建设目标、建设水准、建设原则、建设策略与建设路线等。
1．组建总部ERP项目组织
要建设ERP项目，首先要落实好组织机构和人员，明确责任分工。中国石化在总部层面设立ERP项目指导委员会、ERP项目管理组、总体组与技术组三层项目组织。
ERP项目指导委员会：由中国石化总裁、主管副总裁牵头，各事业部与职能部门负责人参与。ERP项目指导委员会是中国石化ERP建设的最高决策机构，指导ERP建设工作，决策关键事项，解决关键问题。
ERP项目管理组：由总部信息部牵头，各事业部及职能部门参与。负责ERP项目建设的综合管理和整体协调工作，确认规划方案、选择实施路线、控制实施风险、保证质量等等，协调解决ERP建设过程中遇到的各种问题。
下设总体组与技术组，为常设组织，配备专职人员开展工作。
总体组：负责项目群、项目管理，对项目人员、进度、质量、成本管理和控制等进行管理与协调。管理项目群、项目间的共性业务问题，管理推广模板的制定与完善。
技术组：负责SAP服务器的集中管控；管理项目的技术问题；负责制定客户化开发方案与统一开发。
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