ERP项目

• 与ERP项目紧密集成的实施战略

  流程行业的ERP系统，迫切需要借助于MES系统所具有的物料平衡能力，以高频度为其提供经过平衡规范的物流数据。实现MES项目与ERP系统集成的同步建设，是极为重要的策略。实践证明，通过生产营运平台和经营管理平台跨平台的数据集成，实现MES系统与ERP系统在生产订单、采购订单、销售......

  [IT管理] 2018-06-07

• 单个ERP项目实施方法之项目验收

  ERP单轨平稳运行半年，达到应用效果后，企业可提出验收申请，总部召集业务专家组建验收测试组进行验收测试，提出验收测试报告。企业需完成验收测试中发现的问题更改，交付整改报告，然后才能按验收程序进行验收。

  [IT管理] 2018-06-07

• 单个ERP项目实施方法之上线与支持

  完成各项上线准备工作后，企业召开上线大会，宣布ERP系统正式上线，最终用户开始在系统中开展业务工作。项目组提供上线支持，保证系统正常运转。

  [IT管理] 2018-06-07

• 单个ERP项目实施方法之上线准备

  收集整理各类静态主数据，主数据在ERP运行中非常重要，所谓“输入的是垃圾数据，产生的结果必然也是垃圾”，要保证主数据的收集质量。物料、供应商、客户、会计科目等主数据提交给总部统一配码，保证此类主数据在各个企业的编码一致，为实现信息共享打下基础。中国石化使用一套主......

  [IT管理] 2018-06-07

• 单个ERP项目实施方法之系统实现

  依据批准后的业务蓝图开展SAP系统配置与系统开发。坚持“增加共性，减少个性”的开发原则，加大标准化的执行力度，要求尽量采用SAP标准功能，使用配置方式进行实现，各类报表尽可能使用推广模板中的内容，或参照已实施的企业。

  [IT管理] 2018-06-07

• 单个ERP项目实施方法之业务蓝图

  调研与分析实施企业的业务现状（包括组织架构、业务流程、业务细节）。

  [IT管理] 2018-06-07

• 单个ERP项目实施方法之项目准备

  实施企业成立相应的项目组织，组建由一把手牵头负责、企业领导和各部门负责人为成员的企业ERP领导小组。下设企业ERP项目管理组，企业领导担任组长，信息、财务部门负责人担任副组长，各相关部门负责人担任模块组组长，选派业务骨干作为关键用户与咨询顾问共同组成项目实施小组，明......

  [IT管理] 2018-06-07

• 单个ERP项目实施方法之项目立项

  中国石化单个ERP项目实施主要划分为项目立项、项目准备、业务蓝图、系统实现、上线准备、上线与支持、项目验收等7个阶段。

  [IT管理] 2018-06-07

• 组建总部ERP项目组织

  总部层面的ERP项目建设方法主要包括组建总部ERP项目组织，开展宣传培训，确定建设目标、建设水准、建设原则、建设策略与建设路线等。

  [IT管理] 2018-06-07

• ERP项目实施方法论概述

  为了兑现上市时向股东们的承诺，更为了逐步实现与国际先进企业的管理模式接轨；加快实现企业集中统一运营管理的节奏；实现规范化、高效化管理，提升管理能力，中国石化2000年选择SAP公司作为战略合作伙伴，在股份公司范围内实施ERP系统，启动以ERP为主线的信息化建设。

  [IT管理] 2018-06-06