中国石化项目管理实践
2018-06-06 10:56:35 | 来源：中培企业IT培训网
4.5 中国石化项目管理实践
“十五”、“十一五”期间，中国石化积极推进以ERP为主线的信息化建设，基本建成了信息化“三大平台”，在三大平台总体架构下，开展了ERP、生产营运指挥、炼化MES、资金集中管理、业务公开、电子商务、全面预算管理、加油卡、供应链与物流管理及综合办公等“十大信息系统”的项目建设，取得了丰硕成果，总结了丰富的项目管理和项目建设经验，形成了以ERP为代表的一系列项目实施方法论。所谓项目实施方法论，就是为独立实施的项目提供面向过程的、清晰的、准确的一系列实施路标，通过这些路标为项目提供向导，确定步骤，明确转折点，设定整个项目的进度，使用最优的预算和资源，快速高质量地完成一个新的系统的项目建设。
- 上一篇：项目后评估
- 下一篇：ERP项目实施方法论概述
400-626-7377
录播
公开课
题库
在线咨询