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中国石化项目管理实践

2018-06-06 10:56:35 | 来源:中培企业IT培训网

4.5  中国石化项目管理实践

“十五”、“十一五”期间,中国石化积极推进以ERP为主线的信息化建设,基本建成了信息化“三大平台”,在三大平台总体架构下,开展了ERP、生产营运指挥、炼化MES、资金集中管理、业务公开、电子商务、全面预算管理、加油卡、供应链与物流管理及综合办公等“十大信息系统”的项目建设,取得了丰硕成果,总结了丰富的项目管理和项目建设经验,形成了以ERP为代表的一系列项目实施方法论。所谓项目实施方法论,就是为独立实施的项目提供面向过程的、清晰的、准确的一系列实施路标,通过这些路标为项目提供向导,确定步骤,明确转折点,设定整个项目的进度,使用最优的预算和资源,快速高质量地完成一个新的系统的项目建设。

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