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根据详细设计和系统组态，构建项目软件系统的实体。企业关键用户和项目咨询顾问一起制定系统测试方案、准备测试数据，进行系统单元测试、集成测试和用户接受测试，最后形成系统测试报告。至此，项目提供的软件系统投入测试运行。

1203 2018-06-06

在系统配置、组态完成后，系统上线运行前，有一项重要的工作是系统运行所需数据的收集、整理与导人，正确完整的静态主数据与期初动态数据是系统有效运行的前提，所谓三分技术、七分实施、十二分的数据，说明了数据的重要性。一般来说，数据......

2190 2018-06-06

项目咨询顾问根据描述和设计的项目相关企业业务蓝图，在信息项目提供的软件系统中进行配置和系统模型组态，通过系统演示(CRP)的形式与企业业务骨干交换意见，在此基础上进行修改，直至完善。

1381 2018-06-06

对于ERP和MES这样的大型信息化项目，涉及企业的业务流程，需要项目组关键用户和项目咨询顾问一起对项目相关的企业业务流程进行调查，收集整理相关资料，全面了解企业的生产经营管理对信息化技术的应用需求，并根据信息技术项目的管理理念进......

1822 2018-06-06

项目关键用户不仅是项目的实施人员，而且是项目的业务骨干，如何实现信息项目所涉及的业务流程的改进，关键用户将发挥举足轻重的作用。

2713 2018-06-06

项目实施组的第一项任务就是做好项目实施准备工作，包括制定项目实施方案和召开项目启动会。

1326 2018-06-06

信息化项目组织在企业信息化组织架构下，在项目实施时组建项目实施组。项目实施组包括实施企业和承建单位两方面的人员，实施企业的相关领导担任项目负责人，承建单位指派的项目经理在企业项目负责人的指导和支持下，开展项目实施工作。

1482 2018-06-06

对于投资额在规模以上或项目建设范围具有全局性的信息化项目，在可行性研究报告评审通过后，为了规避项目建设风险，在项目合同订立之前，根据可行性研究报告批准的项目范围、项目内容和项目投资，完成项目总体设计。总体设计的深度要进一步......

1193 2018-06-06

信息化项目合同的订立应遵循以下四个程序：资信考察、缔约谈判、草拟条款、审核批准签约。

1591 2018-06-06

信息化项目需要履行立项审批手续，批准立项的项目列入信息化建设年度计划实施。

2447 2018-06-06

项目可行性研究报告完成后，由企业项目责任部门（单位）正式行文上报企业信息化管理部门，经审查符合要求后，方可组织评审。

1111 2018-06-06

1812 2018-06-06

可行性研究报告是可行性研究的重要文档成果，是项目立项决策的主要依据。为了保证可行性研究报告的科学性、客观性和公正性，有效防止错误和遗漏，规避项目立项建设风险

1611 2018-06-06

在需求分析调研的基础上，确定项目总体目标、任务和分阶段目标及主要功能，设计系统总体结构；划分分系统（模块）及确定分系统（模块）边界；提出系统集成方案和采取的技术路线；提出项目建设的关键技术和解决途径；提出系统的配置原则和初......

1769 2018-06-06

项目可行性研究小组对企业发展战略目标、核心业务、管理和生产模式现状及现行信息系统等进行调查研究，分析并明确企业实施项目的需求和必要性。一般可采用召开座谈会、个别交谈、分发调研表格等方式，进行有关信息、资料、报表的收集、汇总......

2050 2018-06-06