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项目最基本的特点就是“一次性”。项目从开始到结束经历的多个项目阶段序列叫做项目生命期。

2559 2018-06-05

(3)时限性。项目必须具有明确的起点和终点。项目要么在实现目标后成功结束，要么在需求消失或者目标难以实现时中止，而遥遥无期的项目过程，必将导致项目失败。

2519 2018-06-05

周而复始的活动，称为“运作”( Operation)，如企业日常生产产品的活动。　　临时性、一次性的活动，称为“项目”( Project)，如一个企业的ERP项目实施工程。　　项目普遍存在于人们的生产和生活之中，遍布每一个企业、政府机关和社会团体。

2587 2018-06-05

在企业信息化工作中，信息化项目管理与信息化运营管理相比，具有不同的特点，前者只在项目建设期间进行，而后者则是围绕企业的运营每天都在进行。信息化项目管理是项目管理学的最新分支，一方面它作为项目，具有与其他类型项目同样的管理规......

2490 2018-06-05

架构管理在IT基础设施架构流程中，基于整体拥有成本(TCO)概念，坚持推进基础设施管理的集中化、标准化，其主要趋势是基础设施投资不仅着眼降低局部设施的直接成本，更加注重降低整体拥有成本上；根据开放系统原则和业界标准，推行基础设施......

1927 2018-06-05

风险评估需要关注的项目风险因素包括：引进了未经实践检验的新技术、在项目中大范围应用了过时的技术、对可共享的基础设施带来架构冲突的部署架构以及不熟悉行业业务的外部公司的介入。根据对项目风险的评估，决定架构团队对项目的介入深度......

1522 2018-06-05

架构管理是整个IT流程的核心流程。总结国内外石化企业IT流程的最佳实践，架构管理在IT流程对IT职能的管控过程中，具有全局的核心地位。它是以确保IT整体架构与IT投资相一致为目标的一系列管理步骤，贯穿于IT战略规划、IT预算、IT项目批准和......

2051 2018-06-05

IT需求职能是分布的。按业务单位设立需求团队，负责描述业务结构，驱动流程改进，定义业务需求，管理项目交付，标定应用绩效。

2041 2018-06-05

架构管理在IT组织架构流程中的任务是，构建由总信息执行官(CIO)领导的拥有IT需求、IT供给和IT集中管控能力IT组织架构。在最佳实践企业，IT组织都倾向于集中IT架构管理职能，建立共享的服务中心来提供IT管控能力。

2343 2018-06-05

架构管理在IT战略管理中的核心任务就是IT架构的开发，就是执行IT战略的开发流程，定义IT活动需要遵守的数据标准、应用标准、基础设施标准和服务标准，形成数据架构、应用架构、技术架构和服务架构等IT架构的四块基石

1362 2018-06-05

架构管理在企业IT战略管理中最重要的命题是转变IT在企业架构中的角色。在国际最佳实践企业中，IT战略已经是企业战略的核心要素之一，IT并不是企业架构的一件“外套”，它是企业战略机体的组成部分，IT被认为是企业增长和创新的推进剂

1135 2018-06-05

IT架构是企业IT战略的核心，架构管理是企业信息化发展到一定阶段的标志性要求，持续有效的架构管理是提升企业营运和业务信息化的重要途径。IT架构定义了IT开发活动中必须遵守的信息标准、应用标准和基础设施标准。

2611 2018-06-05

信息化组织与管理规划的发展目标是，按照“六统一”方针和“一个整体，两个层次；归口管理，分工负责”原则，健全信息化管理体系。具体目标包括：　　(1)为适应集团公司国际化经营和信息系统集中集成应用，进一步健全信息化组织与管理体系......

1916 2018-06-05

为了跟踪信息化新技术的应用，中国石化“十二五”信息化规划还提出了新技术应用规划，主要包括云计算、物联网、智能工厂及新一代网络技术的应用。提出的发展目标是：　　加强云计算、物联网和新一代移动通信技术在中国石化的应用研究和推广......

1630 2018-06-05

中国石化信息化规划的子架构设计，除了在三个平台层面提出了子架构设计外，还根据中国石化整个业务价值链，结合各业务板块的专业化战略，提出了分板块的子架构设计。

1752 2018-06-05