4.1  项目管理基本理念

在企业信息化工作中，信息化项目管理与信息化运营管理相比，具有不同的特点，前者只在项目建设期间进行，而后者则是围绕企业的运营每天都在进行。信息化项目管理是项目管理学的最新分支，一方面它作为项目，具有与其他类型项目同样的管理规律，另一方面由于信息化本身的特点，它还有与其他类型项目不同的、为信息化项目所特有的管理规律。

研究信息化项目管理，先了解有关项目管理的基础知识是必要的。项目管理的理论来自于管理项目的工作实践，已经成为一门重要的管理学学科。

项目管理的现代化脱胎于20世纪70年代一个国际性组织PMI(Project ManagementInstitute，即美国项目管理学会)的成立。它是一个有着近5万名会员的国际性学会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。这个组织的出现极大地推动了项目管理的发展。1976年，PMI提出了制定项目管理标准的设想。

1987年推出了项目管理知识体系指南(Project Management Body of Knowledge，简称PM-BOK)。这是项目管理领域又一个里程碑，是现代项目管理的框架。

进入21世纪后，随着信息时代高新技术产业的飞速发展，项目的特点发生了巨大变化，项目管理也有了新的进展。为了在频繁变化、急剧竞争的市场中迎接经济全球化、一体化的挑战，项目管理更加注重人的因素，注重顾客，注重柔性管理，力求在变革中生存和发展。

项目管理的应用领域进一步扩大，尤其在新兴产业中得到了迅速的发展，比如通信、软件、信息等现代项目管理。