3.2  架构管理

IT架构是企业IT战略的核心，架构管理是企业信息化发展到一定阶段的标志性要求，持续有效的架构管理是提升企业营运和业务信息化的重要途径。IT架构定义了IT开发活动中必须遵守的信息标准、应用标准和基础设施标准。所谓架构管理，其职能应该包括：开发企业架构，在IT战略、组织、流程及资源诸方面设定企业架构目标，规定IT组织架构及CIO、信息化职能管理部门、信息化技术支持部门及业务部门、分子公司等各级组织在信息化活动中的职责和分工，明确企业整体架构之下的业务、信息、应用、组织、基础设施等子架构的定义，规定架构开发、修订、评审和发布的管理流程。架构管理贯穿于企业的战略、流程、组织架构和资源能力等四大关键要素，支撑企业业务绩效。

架构管理，采用企业架构EA方法，有利于管理流程的全局性和完整性。从“两化融合”的角度看，企业架构EA方法，就是借助和应用IT的概念和术语来定义和描述企业活动，其内涵是站在企业的顶层，以全局的视角，全面、系统地运用信息化手段来规划和设计企业的运营架构与运营流程，以达到支撑企业的发展战略、提高企业竞争能力的目的。而“信息化”一词的“化”字恰当地诠释了企业业务战略和IT战略的融合过程，反映了EA的本质，持续的企业架构开发和架构管理，正是企业信息化过程的集中体现。