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2480 2018-07-20

与流程管理同行做交流的时候，有人会抱怨做流程管理要么做得很低端，一天到晚帮业务部门画流程图、写文件；要么做得很虚，一天到晚推广流程管理的理念、方法与_王具，但当碰到具体问题的时候，会束手无策。不论是哪种情况，流程管理都很......

1966 2018-07-20

2410 2018-07-20

1968 2018-07-20

1122 2018-07-20

1860 2018-07-20

1851 2018-07-20

职能与流程是组织设计的左右手，职能是能力导向的，流程是协同导向的。职能设计的思路是为了能够实现专业化能力，提高管理的效率与效果，将工作性质相同及相似的工作集合在一起形成岗位，再将岗位集合成部门。

2568 2018-07-20

2411 2018-07-20

既定的战略被不打折扣地执行到位，并圆满实现战略目标是企业共同面临的难题。我们对此深有体会，比如在负责公司战略投资工作的时候，我们要对公司的战略进行回顾与总结，我们经常会发现，多年来我们很多策略仍然停留在N 年前的水平，也就......

1738 2018-07-20

流程的差别有两个方面：其一，A公司要在完成技术方案的设计之后才会启动交货期、质量保证能力及盈利能力的评审。而这需要花费7 -15天的时间。由于时间太长，客户会等不及而找其他的企业交易。

1977 2018-07-20

问题导向表现为流程体系没有经过整体设计，是遇到问题就想对策、定规则，把相应的流程建立起来，这通常是零散与随机的，管理的可控性差，体现在结果上有较大的波动。

1830 2018-07-20

为客户创造价值的是流程，而不是某个部门或岗位，把企业系统看成一个大的流程，它就是以客户需求为输入，以客户满意为输出的流程系统，我们可以称之为客户需求实现流程。

2064 2018-07-20

用职能导向去分析招聘问题，通常不会也不敢去想人力资源其他模块存在的问题。但利用流程导向去分析的时候，你会发现人力资源“选、用、育、留”四大模块是你中有我、我中有你，这时才能够真正从人力资源管理体系整体去寻求解决方案，真正实......

2412 2018-07-20

曾经有一位招聘主管由于经常无法在单位规定的期限内把人招到位而非常苦恼，他的人力资源总监也不断给他施压：如果不能在三个月内改善，将要求他辞职走人。

2448 2018-07-20