项目经理

• 项目经理如何获得晋升机会？

  相关数据表明，当今的项目经理是一个热门行业，因此很多人对此项目非常关注。项目经理如何获得晋升机会？他能否顺利通过升职和上报工作，并成功走上加薪提拔之路?由于业绩的驱动，让许多项目经理不得不面对现实的残酷，但是我们不得不说，这是一个看结果的世界，所以不要总是专注......

  [IT管理] 2020-07-08

• 会议前一定要确保与重要会议议题的相关成员到场

  会议前一定要确保与重要会议议题的相关成员到场

  [IT管理] 2018-08-14

• 解决此类问题的最好方法就是让项目经理在正式开展工作之前先完成项目计划书

  解决此类问题的最好方法就是让项目经理在正式开展工作之前先完成项目计划书

  [IT管理] 2018-08-07

• 为了便于理解，我们这里汇总一下一般项目中各角色的参与情况

  为了便于理解，我们这里汇总一下一般项目中各角色的参与情况

  [IT管理] 2018-08-07

• 技术人员如何快速成为项目经理

  项目管理师可以说是互联网行业当中的中坚力量，而项目管理则是一位IT从业人员综合能力的体现。那么普通的IT技术人员应该如何快速成长为项目管理者呢？中培伟业《IT项目管理最佳实践》培训专家张老师给出了自己的意见。张老师表示，项目管理岗位往往是很

  [IT管理] 2017-02-06

• 一个优秀项目经理必备的七种能力

  项目经理作为互联网行业的中坚力量，其面临的复杂和系统性的工作，也对其能力和素养提出了严格要求。中培伟业《IT项目管理最佳实践》培训专家郭老师指出，要做好一个项目经理，强大的团队管理能力是不可或缺的。一个优秀的项目经理，应该在团队管理过程中做

  [IT管理] 2017-02-06

• 优秀项目经理应具备的5个能力

  在项目管理中，存在一个钻石五角，包含了一个项目所需要考虑的五大要素，分别是：成本，质量，进度，功能，持续成长力。只有在这几个方面具备相应的能力，才能真正成为一个优秀的项目经理。中培伟业《IT项目管理最佳实践》培训专家王老师指出，一个好的管理

  [IT管理] 2017-01-19

• 项目组长与项目经理之间的区别

  IT项目管理作为互联网行业管理与实践相结合的综合与复杂的工作，可以说是每一个互联网人才都应当去潜心修炼的领域。在项目管理领域，很多人对项目经理这个岗位非常熟悉，认为IT项目经理下面就是技术人员，实际上，IT项目经理下面还有IT项目组长。那么

  [IT管理] 2017-01-19

• 一个优秀项目经理应做的7件事

  项目经理作为互联网行业的中坚力量，其面临的复杂和系统性的工作，也对其能力和素养提出了严格要求。中培课堂《IT项目管理最佳实践》培训专家郭老师指出，要做好一个项目经理，强大的团队管理能力是不可或缺的。一个优秀的项目经理，应该在团队管理过程中做

  [IT管理] 2017-01-19

• 浅谈一个优秀的项目经理应当具备的条件

  项目经理可以说是互联网行业当中非常重要的岗位，中培课堂《IT服务管理—ITIL辅导与认证》培训专家王老师指出，要做一个优秀的项目经理或者说大项目群管理的项目经理是相当困难的事情，对专业技能和各种软技能的要求相当多。项目经理的能力更加重要的就

  [IT管理] 2016-09-02

• 【中培课堂】谈谈如何做好一个项目经理

  项目经理是互联网行业当中的重要岗位，中培伟业软考学院专家组郭老师根据自己多年的工作和教学经验，对如何做好一个项目经理有着独到的看法。他认为作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队

  [IT管理] 2016-07-28

• 【中培课堂】系统集成项目经理证书更换单位的程序

  计算机软考获得的从业资格认证可以说是互联网行业当中最重要的从业资格考证系统，获得个软考从业资格证书，能够对个人的发展带来积极帮助。尤其是系统集成项目管理师这样的计算机从业资格认证，学员在通过认证之后，其证书会被录入系统，并与所在的企业进行绑

  [IT管理] 2016-06-29

• 项目经理如何确保工程质量

  项目经理如何确保工程质量随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。&

  [IT管理] 2014-04-12

• 项目经理如何避免降低软件质量

  项目经理如何避免降低软件质量大多数软件开发人员本能地认为，项目经理所要确保的项目按时完工与实现高质量的软件是矛盾的。这并不是因为项目经理们不想要高质量的软件，他们只是想在质量的基础之上，能够按时完工和低于或等于预算的情况下，实现这个软件。他

  [IT管理] 2014-04-12

• 论项目经理的团队领导力

  论项目经理的团队领导力经理必须学会用项目管理员工，领导员工成为项目管理者。领导员工成为项目管理者主要有以下几点需要考虑：1 分析员工的职位说明书职位说明书是一切管理的开始，用项目管理员工不代表可以撇开职位说明书不管，相反，经理更应该多花时间

  [IT管理] 2014-04-12

• 【中培课堂】5种让程序员讨厌的项目经理

  项目经理可以说一家互联网企业的中坚力量，通过一个个项目的成功来推动企业的发展。与此同时，项目经理在日常主持项目的过程中，往往会因为自己的处事风格而与参与项目的程序员产生矛盾或者引起程序员的反感，从而给团队合作和项目最佳效果的实现带来阻碍。中

  [软件研发] 2016-09-20

• 系统集成项目经理和高级项目经理申报条件

  根据工业和信息化部《关于计算机信息系统集成高级项目经理资质申报及审批有关事项的通知》（信资［2004］018号）和《关于计算机信息系统集成高级项目经理资质申报有关问题的补充通知》（信计资［2006］012号）以及《关于计算机信息系统集成项

  [国内认证] 2015-07-08

• 计算机信息系统集成项目经理继续教育

  计算机信息系统集成项目经理证书的有效期是4年，也就是4年内是需做继续教育来维持证书有效性的，其继续教育原则上是要求每年都需要做的，如果觉得这样有点麻烦，可以到第3年再统一做，记得要及时哦。计算机信息系统集成项目经理继续教育流程：1、在&a

  [国内认证] 2015-07-08

• 案例五：项目经理

  7 5案例五：项目经理阅读以下关于信息系统项目管理过程中沟通管理方面问题的叙述，回答问题1至问题3。7 5 1案例场景刘先生是一家私营软件企业的老板。他大学毕业后先在一家大型的软件公司打工两年，然后开始自己创业。刘先生每年都给自己定

  [国内认证] 2014-04-14

• 35岁以后，这种职场技能让你走上坡路

  很多职场老人都有这样的经历，随着年龄的增大，在职场上就会越来越焦虑，特别是到了35岁以后，如果顺利的话，经过多年的拼搏，做到了公司中层的位置，上有老板要求很难满足，下有其他同事的虎视眈眈，晋升空间非常小，所以说35岁是职场的一道坎，而跨过这道坎需要很多能力。今天要......

  [学习交流] 2020-06-10