项目经理

• 项目经理如何提升项目管理的执行力？在生活中的运用有哪些？

  对于项目经理一职，需要将95%的精力用于沟通，尤其是与所有者，政府部门和高层内部公司的沟通。可以将项目分为五个过程组进行管理，即启动，计划，执行，监视，结束。从十个方面开始进行综合管理，人力资源管理，采购管理，沟通管理，利益相关者斗争，风险管理，进度管理，成本管......

  [IT管理] 2020-09-09

• 项目经理一般由什么级别的人担任？项目管理都有什么专业方向？

  项目管理是一种古老而现代的管理模式。从古代我国的古运河发掘和设防建设，到现代建筑，道路桥梁，水利工程和举办奥运会，这些都是项目的例子。 项目管理一直存在，它具有一定的过程，是一项活动。在现代企业管理中，项目管理逐渐受到重视，许多企业也正在专向项目管理。那么项目......

  [IT管理] 2020-09-07

• 项目经理如何与技术人员一起得分

  很多项目经理（PM）都有过这样的经历，就是自己管理的人员不听从指挥，而且还非常理直气壮。其实作为项目经理主要职责是让技术人员发光，通过自己的魅力让更多的人认可自己，并能奔着一个共同的目标，完成项目。那么项目经理如何与技术人员一起得分呢?本文总结了7点，希望可以帮助......

  [IT管理] 2020-08-28

• 项目管理技能和资格是什么？如何成为项目经理？

  近期，很多朋友都在咨询：项目管理技能和资格是什么？如何成为项目经理？项目经理应具有出色的社交技巧。作为一个经常与许多人保持联系的人，项目管理者的角色主要是外向性格的人。绝不应该把PM角色当作一个性格内向性格的人，项目管理特别要注意的是，需要对工作充满热情。项目经......

  [IT管理] 2020-08-20

• 协助AI项目经理全公司采用的3条首要原则

  一百万个赞叹不已的推文，一千个TedX视频和数百个不必要的热点都不在话下：人工智能（AI）在这里，将真正称为民主技术之前，我们必须超越硅谷的创业公司，并在中小型企业和政府中实施AI，以获取该技术所承诺的回报。因此，我们必须问自己：非技术公司如何发展？有哪些陷阱要避免？......

  [IT管理] 2020-08-12

• 项目经理做好一对一会议管理的准则有哪些？

  项目经理所有事情似乎都是关于有效的一对一会议的。有可用的课程，提供最终知识的研讨会，以及为企业和人力资源经理提供服务的专家。个人曾在两家不同的公司参加过几次这样的研讨会，每次研讨会都持续了几个小时。几个小时……太多了。那是因为当项目经理希望一站式召开一次很棒的......

  [IT管理] 2020-07-29

• 要拥有敏捷项目经理的两个条件

  无论您是与项目经理一起工作，还是与您一起工作，您可能都想知道：我的敏捷组织中是否需要项目经理?如果是这样，那么最能实现这一价值的地方是什么？项目经理的角色不断变化，并且与整个项目领域的变化紧密相关。项目经理指示交付的工作日，优先级和时间的日子正在下降。在敏捷软......

  [IT管理] 2020-07-27

• 为什么产品经理最终都成为项目经理？

  过渡到产品管理可能就像被空投到战区一样。从踏上地面的那一刻起，就出现了新的人们和想法从各个角度轰炸您，一切似乎都在燃烧。没有明确定义的到达目的地的方法，但要知道不能只是坐在那里。对于大多数刚起步的新产品经理来说，这是您职业生涯以及产品经理养成习惯的关键时刻。但......

  [IT管理] 2020-07-27

• 如何从程序员转变为项目经理？

  数字项目管理领域正在发展，因此公司需要出色的项目经理。如果您是一名程序员，那么您将了解数字工具的工作，紧密的团队，竞争截止日期和外部客户。因此，您可以成为一名合适的项目经理，并满足公司的要求。那么如何从程序员转变为项目经理？在现代时代，大多数人都将编程作为他们......

  [IT管理] 2020-07-21

• 项目经理如何获得晋升机会？

  相关数据表明，当今的项目经理是一个热门行业，因此很多人对此项目非常关注。项目经理如何获得晋升机会？他能否顺利通过升职和上报工作，并成功走上加薪提拔之路?由于业绩的驱动，让许多项目经理不得不面对现实的残酷，但是我们不得不说，这是一个看结果的世界，所以不要总是专注......

  [IT管理] 2020-07-08

• 会议前一定要确保与重要会议议题的相关成员到场

  会议前一定要确保与重要会议议题的相关成员到场

  [IT管理] 2018-08-14

• 解决此类问题的最好方法就是让项目经理在正式开展工作之前先完成项目计划书

  解决此类问题的最好方法就是让项目经理在正式开展工作之前先完成项目计划书

  [IT管理] 2018-08-07

• 为了便于理解，我们这里汇总一下一般项目中各角色的参与情况

  为了便于理解，我们这里汇总一下一般项目中各角色的参与情况

  [IT管理] 2018-08-07

• 技术人员如何快速成为项目经理

  项目管理师可以说是互联网行业当中的中坚力量，而项目管理则是一位IT从业人员综合能力的体现。那么普通的IT技术人员应该如何快速成长为项目管理者呢？中培伟业《IT项目管理最佳实践》培训专家张老师给出了自己的意见。张老师表示，项目管理岗位往往是很

  [IT管理] 2017-02-06

• 一个优秀项目经理必备的七种能力

  项目经理作为互联网行业的中坚力量，其面临的复杂和系统性的工作，也对其能力和素养提出了严格要求。中培伟业《IT项目管理最佳实践》培训专家郭老师指出，要做好一个项目经理，强大的团队管理能力是不可或缺的。一个优秀的项目经理，应该在团队管理过程中做

  [IT管理] 2017-02-06

• 优秀项目经理应具备的5个能力

  在项目管理中，存在一个钻石五角，包含了一个项目所需要考虑的五大要素，分别是：成本，质量，进度，功能，持续成长力。只有在这几个方面具备相应的能力，才能真正成为一个优秀的项目经理。中培伟业《IT项目管理最佳实践》培训专家王老师指出，一个好的管理

  [IT管理] 2017-01-19

• 项目组长与项目经理之间的区别

  IT项目管理作为互联网行业管理与实践相结合的综合与复杂的工作，可以说是每一个互联网人才都应当去潜心修炼的领域。在项目管理领域，很多人对项目经理这个岗位非常熟悉，认为IT项目经理下面就是技术人员，实际上，IT项目经理下面还有IT项目组长。那么

  [IT管理] 2017-01-19

• 一个优秀项目经理应做的7件事

  项目经理作为互联网行业的中坚力量，其面临的复杂和系统性的工作，也对其能力和素养提出了严格要求。中培课堂《IT项目管理最佳实践》培训专家郭老师指出，要做好一个项目经理，强大的团队管理能力是不可或缺的。一个优秀的项目经理，应该在团队管理过程中做

  [IT管理] 2017-01-19

• 浅谈一个优秀的项目经理应当具备的条件

  项目经理可以说是互联网行业当中非常重要的岗位，中培课堂《IT服务管理—ITIL辅导与认证》培训专家王老师指出，要做一个优秀的项目经理或者说大项目群管理的项目经理是相当困难的事情，对专业技能和各种软技能的要求相当多。项目经理的能力更加重要的就

  [IT管理] 2016-09-02

• 【中培课堂】谈谈如何做好一个项目经理

  项目经理是互联网行业当中的重要岗位，中培伟业软考学院专家组郭老师根据自己多年的工作和教学经验，对如何做好一个项目经理有着独到的看法。他认为作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队

  [IT管理] 2016-07-28