对于项目经理一职，需要将95%的精力用于沟通，尤其是与所有者，政府部门和高层内部公司的沟通。可以将项目分为五个过程组进行管理，即启动，计划，执行，监视，结束。从十个方面开始进行综合管理，人力资源管理，采购管理，沟通管理，利益相关者斗争，风险管理，进度管理，成本管理，质量环境和范围管理。那么项目经理如何提升项目管理的执行力？在生活中的运用有哪些呢？

　　项目经理如何提升项目管理的执行力？

一、真正理解项目经理的角色，创造良好的组织氛围，从而成为项目进行过程中，执行力的有力保障。

在项目的实施中，须建立一套切实可用的项目管理制度，特别是多方组成的项目团队，更是如此。只有这样，才能保证整个项目实施的有序进行。规范化而且切实可行的项目管理制度，因公司、因项目而异。

合理的制度是项目管理原理、公司特点和项目规模性质、公司文化等各种因素综合的产物。同时要严格执行制度，做到奖罚及时、分明。修改和完善规章制度，搭建好组织结构，规则是一个组织执行力的保障。“PDCA循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。

笔者认为项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验，对项目有一个清醒地认识，同时对该行业的相关知识有扎实的基础;对该项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案，无论如何，项目经理都应该熟悉和了解项目中的一项技术，只有这样才能深入掌握项目。

其次项目经理应具有协调、组织的能力。积极的和公司高层协调沟通，创造组织的大环境。总之，项目经理应该是管理和技术的结合。

二、制订合理的项目实施计划，从而为项目的执行力提供有力的依据。

项目计划粗细程度，是一个需要小心把握平衡的问题。越细则控制力度越大，但项目管理的成本越高，反之亦然。以国内项目目前的状况，3个月以下的项目应细到人天，至少2～3人天，半年以上的项目，至少应到人周。这样可以为项目的执行提供可靠的，可操作的依据。

三、根据个人的领导风格，合理使用公司赋予的权力，强化实施过程中的执行力。

利用合理的计划，可以指导项目的实施，找出项目的关键路径。如何强化计划的作用？除了公司在制度上的支持以外，我们还可以利用成熟项目的程序文件，这样可以提高工作效率，保证软件项目工作质量。程序文件可以是表格和检查表，或者是这些东西的组合。好的程序文件将加快项目管理成熟过程，促进对各层次管理的支持，大大地改善项目沟通，提高项目的执行力。

　　项目经理在生活中的运用有哪些？

项目管理是现代才被发掘出来的管理体系，但它也是一个古来的事物。现代项目管理主要是以项目管理的过程来开展，在其中运用各种管理学的知识、工具、模型等，来进行项目的运作。主要包括：五大过程组和十大知识领域。

如果说我们在生活中运用项目管理，就是相当于把项目管理知识体系中的知识领域和工具模型套用到实际生活中。

比如项目管理中的沟通管理，我们利用沟通管理中的沟通技术、沟通模型以及沟通方法，可以帮助我们在处理生活中的事务中高效地沟通。

还有项目管理的人力资源管理。我们在日常生活中和家人交流也会遇到一定的冲突，这时就可以根据所学的项目管理-冲突管理进行处理。

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