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一是优化提升系统功能，支撑主业做强做优。对标国际一流，优化提升ERP系统整体功能，扩大ERP在核心业务领域、关键业务环节的应用，强化上中下游企业ERP系统之间、ERP相关模块之间、ERP与相关信息系统之间的集成应用

1506 2018-06-11

中国石化高度重视ERP应用培训，将ERP培训计划纳入总部和企业二级年度培训计划，各部门分工负责做好ERP培训工作。信息部、人事部负责组织总部层面及企业领导人员的培训。事业部、职能部门负责组织企业专业部门负责人的培训。总部ERP支持中心......

2444 2018-06-11

为解决少数企业ERP应用过程中长期存在的数据录入不及时、不规范等“低（水平）、老（毛病）、坏（习惯）”问题，从2010年开始，中国石化以ERP规范应用、规范操作为主题，在ERP应用涉及到的生产、计划、财务、销售、项目、供应、设备等生产......

1208 2018-06-11

采取多种有效措施对应用相对困难的企业开展应用帮扶，消除应用短板，提升整体应用水平。

1317 2018-06-11

通过典型企业培养，ERP应用不断向各板块核心业务领域拓展，向管理的关键与薄弱环节渗透，成效显著。胜利油田按照“预算到区块、管理到区块、优化到区块、分析到区块、评价到区块”的管理思路，探索区块成本核算的模式

1909 2018-06-11

以支撑总部管理决策和企业精细化管理为重点，培养ERP应用典型，树立各业务板块ERP应用标杆，形成体现中国石化特色、具有较高水准的ERP应用模式，引导和推动中国石化整体ERP应用水平的提高，推动ERP应用与业务管理的紧密结合，促进ERP在规范......

2432 2018-06-11

从2008年开始，中国石化提出要像抓生产装置运行达标一样来抓好ERP应用，用3年时间实现企业ERP应用全面达标，全面提高ERP应用水平。

2032 2018-06-11

建立健全ERP应用管理制度、应用标准是抓好ERP应用的基础和保证。根据现阶段ERP应用管理的需要，在“目标引导，严格要求，逐步推进”的原则指导下，从2005年开始，中国石化用3年时间完成ERP应用管理制度和标准体系的建设。主要有：《ERP应用......

2244 2018-06-11

建立科学量化的ERP应用考核机制，实施严格的ERP应用考核，保证ERP系统在支撑体制和机制改革、管理创新、业务协同、资源配置、管理决策、风险防范、降本增效等方面发挥应有成效。

2226 2018-06-11

中国石化始终把规范化应用作为ERP应用的首要任务，多年来常抓不懈，成效显著。

2529 2018-06-11

总部ERP支持中心是中国石化ERP应用支持的常设机构，承担ERP应用管理和支持的具体工作，负责ERP模板的日常管理，参加ERP应用规划、系统优化和提升方案的制定及其执行结果的评估；对企业ERP应用情况进行系统监控，参加有关ERP应用的检查、评......

1506 2018-06-11

建立健全ERP应用、运维支持队伍，准确掌握ERP应用状态，及时解决ERP应用出现的问题，对系统实施预防性维护，是保证系统安全稳定运行和业务有效开展的必要措施。

2328 2018-06-11

油田、炼油、化工、销售事业部对所属企业ERP应用负总责，制定业务板块ERP应用规划和年度计划、ERP应用规范、应用考核办法、ERP模板等；负责板块业务流程调整、系统变更的审核和确认；研究所属企业如何有效利用ERP系统支撑和加强生产经营活......

1544 2018-06-11

中国石化实行“业务部门专业牵头，信息部门综合协调，IT队伍技术支持”的ERP应用管理体制，管理组织体系由总部、企业两个层面组成，如图6 -2所示。总部层面包括集团信息化领导小组、ERP项目管理组、事业部和职能部门ERP应用领导小组及总部......

2419 2018-06-11

中国石化紧紧围绕公司发展目标和发展战略，以提升ERP系统应用成效为主题，以促进ERP应用与改革发展和生产经营深度融合为主线，通过完善提升系统功能，扩大系统应用范围，提高规范应用水平和数据质量，提高人员应用技能等工作，发挥ERP应用......

2166 2018-06-11