1．科学的应用管理体制

中国石化实行“业务部门专业牵头，信息部门综合协调，IT队伍技术支持”的ERP应用管理体制，管理组织体系由总部、企业两个层面组成，如图6 -2所示。总部层面包括集团信息化领导小组、ERP项目管理组、事业部和职能部门ERP应用领导小组及总部ERP支持中心。企业层面包括企业信息化领导小组、企业信息化管理部门及企业ERP支持中心。

集团信息化领导小组是中国石化ERP工作的最高决策机构，统一领导ERP建设与应用工作，集团公司董事长担任集团信息化领导小组组长。集团信息化领导小组定期听取ERP工作汇报，对重要事项进行决策，协调解决重大问题。

ERP项目管理组由信息部牵头，事业部和相关职能部门组成，负责组织制定ERP应用目标、应用规划、应用规范、应用考核办法、ERP模板、系统整体优化和提升方案，以及其他ERP应用管理制度；统一组织ERP应用规划、系统整体优化和提升方案的实施工作；协调解决跨模块、跨板块ERP应用问题，重大问题向信息化领导小组报告，定期向信息化领导小组汇报工作；检查、评估和考核ERP应用情况；指导总部、企业ERP应用队伍建设；配合企业改革管理部、人事部对总部事业部、相关职能部门和企业高层管理人员ERP应用绩效进行考核。总部ERP支持中心受信息部与事业部、职能部门委托，承担有关具体工作。