IT资讯-国内国际认证_产品设计_软件研发_数据库_大数据_信息安全_IT运维_IT管理

设定流程规划的目标，不是流程管理部门的想当然。要考虑本组织的实际情况，比如目标的急迫性、目标实施的路线图、目标的可实施性、目标实施的难度等各种因素。

1917 2018-07-25

无论做什么工作，我们都要想清楚工作的目标。我们不妨先发散地思考一下

1545 2018-07-25

该企业并没有订单执行流程，只有各部门的流程，比如收发部的订单处理流程、生产部门的生产管理流程、品检部的质量控制流程、物流部门的配送流程，而且这些流程与组织架构是一一匹配的。但问题是现在谁对跨部门的订单执行端到端流程负责呢？......

1281 2018-07-25

通过年度外部客户满意度调查报告显示，客户对某企业的订单执行时效非常不满意，在产品同质化的今天，服务水平越来越成为组织的核心竞争力。

1822 2018-07-25

当我们为解决各部门流程问题忙得不亦乐乎的时候，流程所有者对我们的工作价值并没有认可，这从流程所有者对我们工作的绩效评估可以看出。这说明我们的工作并没有关注流程所有者的核心需求，即流程管理工作要随客户需求有所侧重。

1753 2018-07-25

C公司的生产管理部门对采购部门抱怨非常大，经常因为缺少物料影响正常生产。而采购部认为自己没有任何责任，因为所有的采购都要经过规定的程序，比如为了严格控制成本，每一笔采购订单都需要经过采购经理、行政副总经理、总经理的审批，而......

2447 2018-07-25

某公司的业务发展总监向我们反馈过他的一个困惑：“随着公司规模的扩大，整个业务越来越看不清楚，遇到问题也不知道从何下手？”这个问题很值得我们深入思考。

1176 2018-07-25

虽然从流程管理PDCA环的逻辑上看，流程规划是第一步。但我们在不同性质的企业成功推行过流程管理后发现，无一例外，我们都是从流程优化和流程梳理开始。因为相对流程管理的其他模块工作，流程优化和流程梳理都是各部门日常最常见的需求，也......

2228 2018-07-25

如果流程管理需要的投入较多而相应的产出比较低，有可能是根本不值得，这个时候流程管理不具备推行的条件。这种情况通常出现在流程本身成熟度比较低的时候，或者流程批量管理价值本身就比较小

1482 2018-07-25

企业内没有一个部门理解你的方案，不具备做事情的时机，你需要再培育一下，或者再等待时机的成熟；

2337 2018-07-25

2079 2018-07-25

产品经理通常被赋予管理及营销特定的产品线，品牌或服务的责任。在某些情况下，产品经理也可能被冠以品牌经理，行业经理，顾客细分经理等名称。 ——《产品经理的第一本书》

2362 2018-07-25

我对你的喜欢，原来一直都是有响应的，而不是我一个人在跳舞。对我很重要。我的青春，不是一场独白。

1804 2018-07-25

“聪明的人知道怎么做，智慧的人知道在什么时候做”，这句话是非常有道理的。流程管理更是如此，就是要求我们把握流程管理的节奏和时机。时机不成熟的情况下推出流程管理工具就是节奏太快，时机成熟了流程管理还不开始行动，就是节奏太慢。

2296 2018-07-23

1273 2018-07-23