IT项目管理

• IT项目管理的要点：项目成本控制

  IT项目管理的另一个要点是项目成本控制，这涉及以下方面：

  [产品设计] 2023-10-23

• IT项目管理的要点：项目时间控制

  IT项目管理的要点之一是项目时间控制，这涉及以下方面

  [产品设计] 2023-10-23

• IT项目管理需要注意哪些事项?

  IT项目的复杂性和规模急速上升，使得高效的项目管理变得至关重要。IT项目管理需要注意哪些事项?IT项目管理需要注意以下事项：

  [产品设计] 2023-10-13

• 分析IT项目管理与需求分析的重要性

  IT项目管理与需求分析对于项目的成功、质量、效率、风险和组织的竞争力都具有重要的影响。因此，组织应该重视IT项目管理与需求分析的重要性，采取有效的措施加强这方面的管理和实践。

  [产品设计] 2023-10-13

• 如何做好IT项目管理与需求分析

  IT项目管理与需求分析，有方法可循、有框架可循，如何做好IT项目管理与需求分析？要做好IT项目管理与需求分析，可以参考以下几点：

  [产品设计] 2023-10-13

• 哪些人群适合学习IT项目管理与需求分析

  现在，很多从业者缺少项目管理意识与技巧，为自己的工作增添了许多额外的阻碍，不仅项目推进不及预期，也让个人职场发展受限，甚至影响公司的发展。所以，我们需要学习IT项目管理与需求分析。

  [产品设计] 2023-10-12

• IT项目管理与需求分析最佳实践是什么？

  IT项目管理和需求分析是实现成功项目交付的关键领域。以下是IT项目管理和需求分析的一些介绍。

  [产品设计] 2023-06-05

• IT项目管理的基本要素有哪些？

  IT项目管理是指计划、组织、领导和控制IT项目的过程，以实现项目目标和交付可行的产品、服务或成果。以下是IT项目管理的基本要素。

  [IT管理] 2023-04-19

• IT项目管理与需求分析最佳实践课程内容有哪些？

  大型IT项目代表了其为了实现信息化总体战略目标而正在实施的信息化项目群、项目和其他工作的集合。IT项目过程代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到......

  [国内认证] 2022-06-27

• IT项目进度计与成本控制课程

  课程重点讲解如何管理进度、人力资源、成本预算和技术条件的制约。寻找有效的方法应对已知的制约因素，使它们不会减弱您的创造力或创新能力。

  [IT管理] 2022-04-27

• IT项目有效成本控制实践企业内训

  本课程关注于IT项目管理三重限制（范围、进度、成本）的应用:有限的时间、有限的资源、有限的预算和变化的范围如何进行计划和协调。

  [IT管理] 2022-04-27

• 大型IT项目管理中，业绩不增长的原因有哪些？三个避免是什么？

  众所周知，IT项目管理是IT领域中项目管理的应用，结合了IT行业的特点来使用项目管理技术，概念和方法，包括9个知识领域，以及启动，计划，实施，控制和关闭的过程。IT项目管理是规划，组织和制定职责，以实现组织的特定信息技术（IT）目标。那么在大型IT项目管理中，业绩不增长的......

  [IT管理] 2020-10-16

• 项目管理计划包含内容有哪些？如何做好IT项目的沟通呢？

  对于项目管理相信大家都比较清楚，我们比较常见的就是做个工程项目，但是项目管理并不是单单限制于工程项目这一种，还有软件开发项目，公司做的某个人力资源项目等等。但是所有的项目想要顺利进行，项目经理都会列举一个项目管理计划，这样既可以更好的完成项目，同时也可以更好的......

  [IT管理] 2020-10-14

• IT项目管理的具体工作是什么？

  IT项目管理是项目管理在IT领域中的应用。它是结合IT行业的特点，使用项目管理技术，理念和方法，包括9个主要知识领域以及启动，计划，实施，控制和收尾等过程组成。IT项目管理除了具有项目管理普遍特性外，它还具有任务的明确、管理工具的先进性、信息沟通的及时性、资源提供的必......

  [IT管理] 2020-06-15

• 中培带你从IT项目管理到外包服务走出好“钱”途

  既会花钱，又会赚钱的人，是最幸福的人，因为他享受两种快乐。

  [IT管理] 2018-07-25

• IT项目管理能力集中体现在将信息化规划向信息化实际能力转化时所具的执行力

  IT项目管理能力集中体现在将信息化规划向信息化实际能力转化时所具的执行力。这些能力主要体现为项目与项目群管理能力、项目建设的需求与开发管理能力、项目实施的测试与质量管理能力以及项目建设过程中与项目干系人的沟通与协作管理能力。

  [IT管理] 2018-06-01

• IT项目管理，几个关键要素不可或缺

  以上这些要素都是IT项目管理成功不可或缺的组成部分，其实也是IT项目管理所涉及的五大知识点！这些知识点也在PMP以及国家软考项目经理的考核中实现了涉及。掌握并且将这些知识成功应用于工作当中去，也是一个优秀的项目经理必备的能力。

  [IT管理] 2017-11-03

• 当前IT项目管理领域三大认证对比

  在IT项目管理方面，目前国内外主要有三大从业资格认证，它们是国内的中国项目管理师 、以及国外的PMP（美国项目管理专业人员）和IPMP（国际项目管理专业资质认证）。

  [IT管理] 2017-09-18

• 从项目实践看如何做好IT项目的范围管理

  项目范围管理是项目管理的重要组成部分，在项目中进行范围管理应实施的活动主要有范围规划，范围定义，范围分解，范围确认，范围控制等。本文中主要论述了项目范围管理中范围定义，范围确认，范围控制三个方面的管理内容。2015年1月，中培伟业《PMP项

  [IT管理] 2017-09-11

• IT项目管理，互联网人才不可或缺的能力

  在众多管理中，IT项目管理可以说是最基础也最重要的管理。它虽然移植于传统行业，但是经过不断完善，已经实现了对互联网项目建设的全覆盖，能够很好地解决互联网软硬件建设方面的管理问题。

  [IT管理] 2017-09-07