IT项目进度计与成本控制课程
2022-04-27 16:38:04 | 来源：中培企业IT培训网
一、培训简述
当今的企业IT项目工作越来越多，对IT项目经理提出了特别的挑战，要求与众多IT项目干系人进行协调并掌握多种管理技术。在本课程中，您将了解到IT项目中基于成本及财务方面的关键成功因素，而且，课程结束时，您将对相关策略和技术有所了解，这些都是具有丰富行业经验的IT项目经理们总结出来的管理IT项目的成功经验。
本课程关注于IT项目管理三重限制（范围、进度、成本）的应用:有限的时间、有限的资源、有限的预算和变化的范围如何进行计划和协调。探索最佳实践对这些限制怎样应对和处理，强化工作分解结构和IT项目需求的计划技能；
学习编制和控制IT项目进度的逻辑方法；掌握估算、预测、预算、监控、分析和报告成本，包括挣值表示的方法和更加实用的完工百分比法（POC）。个人练习和小组练习结合以便轻松学习这些有效而繁复的IT项目计划技术。
二、培训对象
公司内部一般高级销售、高级工程技术、高级IT项目经理、资深人力资源、财务人员以及中高层管理人员。
更加适合于高级IT项目实施或技术人员、IT项目售前负责人、IT项目谈判签约负责人、IT项目经理、IT项目总监、销售总监、部门经理以及公司人事、财务经理和商务经理。
三、培训特色
这是高级课程，需要先学习完基础课程后才能学习，在该课程中，您将重点学习如何管理进度、人力资源、成本预算和技术条件的制约。寻找有效的方法应对已知的制约因素，使它们不会减弱您的创造力或创新能力。
从上课第一天起，结合实战的研讨案例，以及讲师数十年的项目管理经验，你就能获得实际经验，在构筑IT项目需求和工作分解结构中实践您的技能。您将学习用一种可靠、合理的框架来计划和控制IT项目活动的进度和成本。另外，您将掌握技能来评估、预测、预算、监督、控制、分析、报告成本和解释挣值数据的含义。
最后，如果您需要更进一步的话，我们还提供了IT企业实战精选：诸如，权责发生制与收付实现制、收入计算与预测、完工百分比法（POC），让你能够真正管理项目财务、成本、预算、收入预测等工作。
提示：上课时请携带计算机。参加本课程前，确保您应已参加过《IT项目管理基础》课程，并拥有基本的IT项目管理知识。
四、培训时长
本次培训为期 天，6小时/天，共 小时
五、课程大纲
单元一：IT项目定义
练习：计算和使用标准差
大型实战案例分析：ABC项目估算
单元三：进度编制与成本
练习：使用开始－开始关系和完成－完成关系进行前导图法(PDM)开发和分析
大型实战案例分析：ABC项目网络逻辑与进度编制
单元四：IT项目基准与预算
单元五：IT项目中的变更管理与成本考量
附加单元，需增加0.5天时间
单元七：实战精选：IT企业成本进度管理
当今的企业IT项目工作越来越多，对IT项目经理提出了特别的挑战，要求与众多IT项目干系人进行协调并掌握多种管理技术。在本课程中，您将了解到IT项目中基于成本及财务方面的关键成功因素，而且，课程结束时，您将对相关策略和技术有所了解，这些都是具有丰富行业经验的IT项目经理们总结出来的管理IT项目的成功经验。
本课程关注于IT项目管理三重限制（范围、进度、成本）的应用:有限的时间、有限的资源、有限的预算和变化的范围如何进行计划和协调。探索最佳实践对这些限制怎样应对和处理，强化工作分解结构和IT项目需求的计划技能；
学习编制和控制IT项目进度的逻辑方法；掌握估算、预测、预算、监控、分析和报告成本，包括挣值表示的方法和更加实用的完工百分比法（POC）。个人练习和小组练习结合以便轻松学习这些有效而繁复的IT项目计划技术。
二、培训对象
公司内部一般高级销售、高级工程技术、高级IT项目经理、资深人力资源、财务人员以及中高层管理人员。
更加适合于高级IT项目实施或技术人员、IT项目售前负责人、IT项目谈判签约负责人、IT项目经理、IT项目总监、销售总监、部门经理以及公司人事、财务经理和商务经理。
三、培训特色
这是高级课程，需要先学习完基础课程后才能学习，在该课程中，您将重点学习如何管理进度、人力资源、成本预算和技术条件的制约。寻找有效的方法应对已知的制约因素，使它们不会减弱您的创造力或创新能力。
从上课第一天起，结合实战的研讨案例，以及讲师数十年的项目管理经验，你就能获得实际经验，在构筑IT项目需求和工作分解结构中实践您的技能。您将学习用一种可靠、合理的框架来计划和控制IT项目活动的进度和成本。另外，您将掌握技能来评估、预测、预算、监督、控制、分析、报告成本和解释挣值数据的含义。
最后，如果您需要更进一步的话，我们还提供了IT企业实战精选：诸如，权责发生制与收付实现制、收入计算与预测、完工百分比法（POC），让你能够真正管理项目财务、成本、预算、收入预测等工作。
提示：上课时请携带计算机。参加本课程前，确保您应已参加过《IT项目管理基础》课程，并拥有基本的IT项目管理知识。
四、培训时长
本次培训为期 天，6小时/天，共 小时
五、课程大纲
单元一：IT项目定义
- 识别成本分析与控制的要素
- 准备成本控制必要的IT项目需求文档
- 列出IT项目经理提供成本分析与控制基础时需要使用的文档
- 建立IT项目需求文档
- 使用工作分解结构说明IT项目范围和基准管理的任务
- 分配和控制任务职责
- 定义估算变量和他们在估算过程中的角色
- 决定估算中必要精确度的准确程度
- 根据提供的信息,选择和使用合适的估算技术
- 估算的方法：
- 类比法
- 参数模型
- 供应商投标
- 从下至上 (也称为工程的或详细的)
- 制定从下至上的估算
- 使用计划评审技术计算任务工期
- 列出必要的考虑因素来有效地审查估算
练习：计算和使用标准差
大型实战案例分析：ABC项目估算
单元三：进度编制与成本
- 解释WBS在进度编制中的角色
- 建立网络图
- 在优先顺序图法网络中(PDM) 进行正推法和逆推法
- 识别IT项目的关键路径
- 解释优先顺序图法网络中的不同关系
- 使用计划评审技术和标准差来建立可用的IT项目进度
- 定义汇总活动
- 对网络任务赶工
- 进行资源平衡
- 建立甘特图
- 建立里程碑和里程碑图
练习：使用开始－开始关系和完成－完成关系进行前导图法(PDM)开发和分析
大型实战案例分析：ABC项目网络逻辑与进度编制
单元四：IT项目基准与预算
- 使用基本的估算过程决定IT项目基准
- 建立IT项目基准
- 绘出累计成本曲线
- 列出与建立基准相关的基本规则
- 确定IT项目预算
单元五：IT项目中的变更管理与成本考量
- 解释变更是如何与IT项目经理对IT项目的控制相关的
- 描述变更管理过程
- 识别变更请求的具体要素
- 评估IT项目基准变更的影响
- 实施可用的具体方法，在现行IT项目中管理变更
- 定义衡量IT项目进展的方法
- 绩效控制图
- 挣值（EVM）定义
- 主要的挣值参数（PV、AC、EV）
- 如何用挣值法监控IT项目成本
- IT项目成本及进度的预测方法EAC、ETC
- 在IT项目中应用挣值管理方法
- 使用 50-50法则来决定进度和成本偏差
- 成本与进度状态
- 判断IT项目是否已经处于失去控制的状况
附加单元，需增加0.5天时间
单元七：实战精选：IT企业成本进度管理
- 成本预算实例
- 估算与报价
- 预算管理
- 权责发生制与收付实现制
- 收入计算与预测
- IT项目状态报告与成本报告
- POC与EVM方法比较
- IT项目收入的预测与算法――用POC方法还是EVM方法？
- 结合成本与进度对IT项目进行考核
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