项目管理

• 项目管理基本理念

  在企业信息化工作中，信息化项目管理与信息化运营管理相比，具有不同的特点，前者只在项目建设期间进行，而后者则是围绕企业的运营每天都在进行。信息化项目管理是项目管理学的最新分支，一方面它作为项目，具有与其他类型项目同样的管理规律，另一方面由于信息化本身的特点，它还......

  [IT管理] 2018-06-05

• 详解软件项目管理主要的五大阶段

  软件开发可由说是互联网行业当中最重要的组成部分之一，一个软件项目只有做好各阶段的工作，才能将整个项目做好。中培伟业《IT项目管理最佳实践》培训专家王教授介绍道，软件项目的生命周期包括项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段、项目控制阶段和项

  [IT管理] 2017-02-06

• 项目管理中实用的五种风险管理策略

  风险管理是对项目风险提出处置意见和办法，通过对项目风险识别、估计和评估，把项目风险发生的概率。损失严重程度以及其它因素综合起来考虑，估计项目发生各种风险的可能性及其危害程度，确定项目的风险等级，从而确定应采取的措施。风险管理策略包括减轻、预

  [IT管理] 2017-02-06

• 总结经验会对项目管理的价值

  IT项目作为一项系统和复杂的工作，需要通过不断总结经验教训来确保每一个环节的正确性。由此可见，一个项目能不能做好，经验总结很重要。中培伟业专家张老师指出，虽然项目本身没有实行敏捷管理方法，但是任何团队也可以通过采用精益和敏捷管理方法总结经验

  [IT管理] 2017-01-20

• 详解项目管理软件的种类划分

  项目管理作为一个复杂和系统性的工程，其成功实施需要大量的软件来配合和支撑。中培课堂《IT项目管理最佳实践》专家郭老师在这里就IT项目管理相关的软件种类划分进行了详细介绍。工程项目管理软件是指在项目管理过程中使用的各类软件，这些软件主要用于收

  [IT管理] 2017-01-19

• 导致项目失败常见的5个原因

  项目管理是一个非常复杂和系统性的工作，一个项目的成功往往能带来巨大的经济效益，一个项目的失败也可能浪费大量的人力物力。中培课堂《IT项目管理最佳实践》培训专家王老师根据自己多年的工作经验，就项目管理失败的原因谈了自己的看法。王老师指出，项目

  [IT管理] 2017-01-19

• 详解项目管理跟踪和控制

  项目计划再好，不过是一张纸。中培课堂《IT项目管理最佳实践》张老师认为，要想项目成功，就得进行跟踪和控制。在项目执行期间，项目经理要象医生治疗病人一样时刻关心项目的健康状态，并及时采取措施进行干预，使其按计划完工。因此，准确地获得项目的状态

  [IT管理] 2017-01-19

• 【中培课堂】用项目管理知识解读“火烧博望坡”

  《三国演义》“诸葛亮火烧博望坡”可谓家喻户晓，中培课堂《IT项目管理最佳实践》培训专家郭教授在对《三国演义》进行研读之后，发现用项目经管理的知识验证，其魅力无穷。中培郭老师认为，通过故事学习项目管理知识，是一个很好的学习切入点。故事背景小说

  [IT管理] 2016-08-18

• 看项目中的“以人为本”

  如何将项目管理好，一直是管理者的一个“研究课题”。中培课堂《IT项目管理最佳实践》培训专家郭老师作为国内非常著名的项目管理领域的专家，在项目管理方面除了技术研究之外，对该领域的文化有非常深入的研究。郭老师表示，每一个项目管理者不能埋头管理，

  [IT管理] 2016-08-16

• 关于项目管理基础体系认识

  项目管理是IT企业乃至所有行业的企业最重要的步骤之一，中培课堂《IT项目管理最佳实践》授课专家王老师就项目管理基础体系认识进行了详细介绍。一、总体认知何项目管理呢，那就是求胜！求胜是何含义呢。归纳下来可以分为如下方面：大求小、远求近、繁求简

  [IT管理] 2016-08-11

• 中培课堂10分钟掌握项目组合、项目群和项目间的关系

  项目对于我们来说再熟悉不过了，那什么是项目群（也叫项目集，下面统称项目群）呢？项目组合又是什么呢？他们之间的联系和区别是什么呢？中培伟业《IT项目管理最佳实践》培训专家郭老师对此进行了详细介绍。一、认识项目、项目群和项目组合项目是为创造独特

  [IT管理] 2016-08-05

• 【学员心得】系统集成项目管理工程师备考经验

  2016年国家系统集成项目管理工程师软考马上就要盛大起航，中培伟业软考学院为您分享一下系统集成项目管理工程师备考经验，希望能给广大系统集成项目管理工程师软考学员的备考带来帮助。（1）系统集成和计算机专业的相关度不大，报考的软设，网路工程师里

  [IT管理] 2016-07-12

• 第一章 项目管理概述

  学习目标1、理解对卓越项目管理的日益增长的需求，尤其是对于IT项目。2、解释什么是项目，并能举出IT项目的例子，列举项目的各种特征，描述项目的三维约束。3、描述项目管理并论述项目管理基拳框架的关键因素，包括项目利益相关者、项目管理知识领域、

  [IT管理] 2015-11-12

• 项目建议书、可行性研究、项目评估、项目后评价

  项目建议书、可行性研究、项目评估、项目后评价一、项目建议书的主要概念众所周知，项目建议书是建建设项目前期工作的第一步，它是对拟建项目的轮廓性设想。主要是从客观考察项目建设的必要性，看其是否符合国家长远规划的方针和要求，同时初步分析建设项目

  [IT管理] 2014-04-12

• 论项目管理团队建设与样板作用

  论项目管理团队建设与样板作用1、项目管理团队建设的概念和重要意义1）项目管理团队及其建设的基本概念项目管理团队是指本着共同的目标、为了保障项目的有效协调实施而建立起来的管理组织，一般由项目经理和团队成员组成。项目管理团队建设就是指将肩负项目

  [IT管理] 2014-04-12

• 论团队中优秀技术人才的作用

  论团队中优秀技术人才的作用昔有司马德操言：“伏龙、凤雏，两人得一，可安天下。”刘备同得伏龙、凤雏二人，而汉室终不可兴。以上两者说明一个道理：优秀的人才是不可替代的；有了优秀的人才，也不一定能干成一番大

  [IT管理] 2014-04-12

• 论项目管理中人的管理

  论项目管理中人的管理失败的项目原因很多，但其中必定会有一条：人员士气下降，但很多项目经理以及高层领导都没能意识到在项目进展过程中人的真正作用和重要性，本文结合自身的工作经验来分析在项目进行中如何及早发现“人&rd

  [IT管理] 2014-04-12

• 论项目总结的重要性

  论项目总结的重要性在项目中重复出现相同的错误或失误，从而导致项目进度延误、项目执行成本较高甚至客户满意度下降等问题。这也是系统集成公司或软件公司在项目中经常会出现的问题。项目中问题出现后，大家不知如何做到防微杜渐，如何通过有效的项目总结做到

  [IT管理] 2014-04-12

• 论项目管理九专题

  论项目管理九专题九个知识领域：1、项目范围管理：要保证项目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作。这一知识领域包括：（1）项目启动：对项目或项目的阶段授权。（2）范围计划：制定一个书面的范围陈述，作为未来项目决策的基础。（3

  [IT管理] 2014-04-12

• 论项目管理中的风险管理

  论项目管理中的风险管理所有软件项目中，通常会共存五大核心风险，分别如下：第一、缺乏合理的进度安排这是导致项目滞后的最主要的原因。首先、它源于开发人员们普遍存在的乐观主义精神，我们总是期待在实现过程中不会碰到困难，然而我们的构思是有缺陷的，因

  [IT管理] 2014-04-12