(1)把调查研究工作贯彻到可行性研究的全过程。必须站在客观公正的立场进行调查研究,搞好基础资料的收集,掌握切实可靠的资料,保证资料选取的全面性、重要性、客观性和连续性。
[IT管理] 2018-06-06企业信息化项目可行性研究是企业信息化项目立项阶段最基本环节,要从提升企业综合竞争能力出发,从项目的选择、立项、实施、投用、验收、维护等全过程来研究分析项目的可行性。可行性研究的主要任务是:为科学投资决策提供依据;为项目立项、计划编制、项目总体设计和工程实施提供......
[IT管理] 2018-06-06在项目管理生命期中,第一个阶段就是项目立项阶段。这个阶段的任务是根据企业信息化规划的部署,对列入规划中的信息化建设项目,开展项目前期工作,分析拟建项目在企业发展战略中的定位,研究企业对拟建项目的需求和资源条件,选择项目建设的最佳时机,组织进行项目可行性研究,完......
[IT管理] 2018-06-06作为项目经理,接受任命之后的第一项任务就是组建项目团队,获取项目所需的人力资源,挑选合适的人员在项目内任职,分配项目角色,明确职责和工作流程。项目成员必须包括一定数量的全职人员,根据需要,也可以吸纳一部分非全职人员。
[IT管理] 2018-06-06在组建项目团队之前,必须首先挑选并任命项目团队的领导者。信息化项目的业主方一般设有项目负责人,而承建方则设有项目经理,他们是项目团队的领导者,其职责是制订项目计划并控制项目进度、建立项目团队和项目组织机构、保持与项目各方的良好沟通、对项目执行进行有效协调和控制......
[IT管理] 2018-06-06项目团队是项目实施的执行组织。项目管理的各种行为,最终都要在项目团队得到体现。项目团队是由项目管理各方人员组成。与建筑、设备安装工程等其他类型项目不同,信息化项目团队除了项目承建方人员外,业主方业务人员(关键用户)的参与对项目成功起着不可替代的作用。
[IT管理] 2018-06-06项目实施单位履行信息化项目合同时,应该建立相应的项目管理组织,并通报业主方项目管理组织,以纳入统一的项目管理。
[IT管理] 2018-06-06企业信息化项目一般由企业授权并委托专门的企业信息化管理部门进行日常管理。
[IT管理] 2018-06-06项目管理组织是依附于企业组织、承担信息化项目管理的组织实体。所谓项目组织结构,就是项目组织与企业组织之间相互关系的定义。项目组织的成员大多来自企业组织的各职能部门,受项目组织和所在职能部门的双重领导。项目组织的利益关系和工作流程与职能部门并不总是一致,如果两者......
[IT管理] 2018-06-06(3)时限性。项目必须具有明确的起点和终点。项目要么在实现目标后成功结束,要么在需求消失或者目标难以实现时中止,而遥遥无期的项目过程,必将导致项目失败。
[IT管理] 2018-06-05周而复始的活动,称为“运作”( Operation),如企业日常生产产品的活动。 临时性、一次性的活动,称为“项目”( Project),如一个企业的ERP项目实施工程。 项目普遍存在于人们的生产和生活之中,遍布每一个企业、政府机关和社会团体。
[IT管理] 2018-06-05在企业信息化工作中,信息化项目管理与信息化运营管理相比,具有不同的特点,前者只在项目建设期间进行,而后者则是围绕企业的运营每天都在进行。信息化项目管理是项目管理学的最新分支,一方面它作为项目,具有与其他类型项目同样的管理规律,另一方面由于信息化本身的特点,它还......
[IT管理] 2018-06-05软件开发可由说是互联网行业当中最重要的组成部分之一,一个软件项目只有做好各阶段的工作,才能将整个项目做好。中培伟业《IT项目管理最佳实践》培训专家王教授介绍道,软件项目的生命周期包括项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段、项目控制阶段和项
[IT管理] 2017-02-06风险管理是对项目风险提出处置意见和办法,通过对项目风险识别、估计和评估,把项目风险发生的概率。损失严重程度以及其它因素综合起来考虑,估计项目发生各种风险的可能性及其危害程度,确定项目的风险等级,从而确定应采取的措施。风险管理策略包括减轻、预
[IT管理] 2017-02-06IT项目作为一项系统和复杂的工作,需要通过不断总结经验教训来确保每一个环节的正确性。由此可见,一个项目能不能做好,经验总结很重要。中培伟业专家张老师指出,虽然项目本身没有实行敏捷管理方法,但是任何团队也可以通过采用精益和敏捷管理方法总结经验
[IT管理] 2017-01-20项目管理作为一个复杂和系统性的工程,其成功实施需要大量的软件来配合和支撑。中培课堂《IT项目管理最佳实践》专家郭老师在这里就IT项目管理相关的软件种类划分进行了详细介绍。工程项目管理软件是指在项目管理过程中使用的各类软件,这些软件主要用于收
[IT管理] 2017-01-19项目管理是一个非常复杂和系统性的工作,一个项目的成功往往能带来巨大的经济效益,一个项目的失败也可能浪费大量的人力物力。中培课堂《IT项目管理最佳实践》培训专家王老师根据自己多年的工作经验,就项目管理失败的原因谈了自己的看法。王老师指出,项目
[IT管理] 2017-01-19项目计划再好,不过是一张纸。中培课堂《IT项目管理最佳实践》张老师认为,要想项目成功,就得进行跟踪和控制。在项目执行期间,项目经理要象医生治疗病人一样时刻关心项目的健康状态,并及时采取措施进行干预,使其按计划完工。因此,准确地获得项目的状态
[IT管理] 2017-01-19《三国演义》“诸葛亮火烧博望坡”可谓家喻户晓,中培课堂《IT项目管理最佳实践》培训专家郭教授在对《三国演义》进行研读之后,发现用项目经管理的知识验证,其魅力无穷。中培郭老师认为,通过故事学习项目管理知识,是一个很好的学习切入点。故事背景小说
[IT管理] 2016-08-18如何将项目管理好,一直是管理者的一个“研究课题”。中培课堂《IT项目管理最佳实践》培训专家郭老师作为国内非常著名的项目管理领域的专家,在项目管理方面除了技术研究之外,对该领域的文化有非常深入的研究。郭老师表示,每一个项目管理者不能埋头管理,
[IT管理] 2016-08-16