项目管理

• 什么是项目管理？

  之前介绍了很多关于项目管理的知识，但是仍然有很多新手小白对什么是项目管理并不清楚。项目管理是在有限的资源约束下，实现既定的质量工作目标。因此，管理人员需要使用系统的观点，方法和理论来有效地管理项目中涉及的所有工作，规划，组织，协调，控制和总结项目的整个生命周期......

  [IT管理] 2020-08-05

• 开发人员如何转型项目管理？

  俗话说的好“不想当将军的士兵，不是好士兵”，做开发人员也是一样。因此很多做开发人员都想转型做项目管理。但是对于开发人员如何转型项目管理和转型项目经理需要具备哪些能力是很多人想了解的。下面总结三点转型项目经理的方法以及三点转型项目经理需要具备的能力。

  [IT管理] 2020-08-04

• 如何创建项目管理沟通计划

  软件开发过程非常复杂，有时甚至很混乱。为了减少这种情况，必须对所有阶段进行合理的组织，计划和协商。沟通不畅，缺乏明确性和错过最后期限将危及任何项目。好在有一个项目经理，其职责是为开发过程的每个步骤定序并将其记录在沟通计划中。它可以防止上述问题的发生，并有助于尽......

  [IT管理] 2020-07-27

• 如何管理小型项目组？

  一家小型IT咨询公司中，尽管有大量项目等待项目经理来推荐，但是人员不足，导致很多工作无法推进，这就需要项目经理来进行合理的安排工作，保证项目的顺利进行。一般小型项目大约一偶4-5个人左右。那么项目经理如何管理小型项目组，以保证项目顺利推进呢？我们的大多数客户都要求......

  [IT管理] 2020-07-20

• PMP项目管理如何应用到互联网公司实际当中的？

  PMP项目管理如何应用到互联网公司实际当中的？在回答这个问题之前，我们必须知道，PMP是指项目管理专业人员的资格认证，它是含金量很高的认证证书。但是，许多项目管理专业人员仍然不知道如何正确理解PMP。在Internet公司中，使用PMP项目管理是一套系统的项目管理方法。它适用于任......

  [IT管理] 2020-07-07

• 做好PMP项目管理探讨要怎么做？

  做好PMP项目管理探讨要怎么做？在讨论PMP项目管理及Internet公司的产品研发项目管理时，每个部门 职位都有其自己的定位，无论是对还是错，都会有自己的区别，主要是分工不同。如果有项目经理的话，产品经理也是项目的负责人。但是这个项目的目标是什么，项目经理可以吐槽下吧，估......

  [IT管理] 2020-07-06

• 项目拖延的原因有哪些，项目经理该如何应对？

  很多企业都有过这种情况，就是本来做好的项目预期，结果没有按照指定的日期完成而被拖延。一般情况下，项目被拖延几天的情况还算比较好的，有的项目甚至被拖延几个月的时间，那么究竟是哪些因素造成的工期拖延呢?如果项目被拖延了，项目经理找到原因后又该如何应对呢？带着这些问......

  [IT管理] 2020-06-10

• 中国石化项目管理实践

  “十五”、“十一五”期间，中国石化积极推进以ERP为主线的信息化建设，基本建成了信息化“三大平台”，在三大平台总体架构下，开展了ERP、生产营运指挥、炼化MES、资金集中管理、业务公开、电子商务、全面预算管理、加油卡、供应链与物流管理及综合办公等“十大信息系统”的项目......

  [IT管理] 2018-06-06

• 项目竣工验收

  通常在上线投用后，重大项目平稳运行超过6个月，一般项目平稳运行超过3个月，用户对项目的应用效果和满意度达到目标要求，即可申请项目竣工验收。项目竣工验收依据是批准的可行性研究报告、总体设计、合同，由验收专家组按照规定程序进行验收。

  [IT管理] 2018-06-06

• 项目实施之文档管理

  总体设计、详细设计、工作报告、技术报告、测试大纲、测试报告、用户手册，以及应用软件源代码等，所有文档资料须交信息化管理部门统一归档管理。

  [IT管理] 2018-06-06

• 项目实施之系统上线运行

  在系统测试成功的基础上，项目实施组对测试运行结果与企业原系统进行差异分析。在差异分析达到项目设计指标的基础上，项目组应提出上线运行申请，经项目指导委员会审议批准后，实施系统上线程序。系统上线程序一般采用会议形式，在系统上线会议上，由项目组汇报项目工作报告、项目......

  [IT管理] 2018-06-06

• 项目实施之运行管理制度制定

  项目上线前要制定相配套的系统运行管理制度，内容包括运行方案、维护方案（包括数据维护、系统维护、数据备份、系统备份、系统恢复、故障处理等），以及运行涉及部门的分工、职责等。

  [IT管理] 2018-06-06

• 项目实施之最终用户培训

  在系统测试运行过程中，关键用户获得了对系统运行基本技能和经验，在项目实施顾问指导下，组织关键用户编写用户系统操作手册，将复杂的软件系统，转换成每个岗位容易理解、方便操作的操作步骤。并由关键用户担任讲师，使用终端用户熟悉的语言和业务概念，对所有岗位的终端用户进行......

  [IT管理] 2018-06-06

• 项目实施之系统测试运行

  根据详细设计和系统组态，构建项目软件系统的实体。企业关键用户和项目咨询顾问一起制定系统测试方案、准备测试数据，进行系统单元测试、集成测试和用户接受测试，最后形成系统测试报告。至此，项目提供的软件系统投入测试运行。

  [IT管理] 2018-06-06

• 项目实施之数据准备

  在系统配置、组态完成后，系统上线运行前，有一项重要的工作是系统运行所需数据的收集、整理与导人，正确完整的静态主数据与期初动态数据是系统有效运行的前提，所谓三分技术、七分实施、十二分的数据，说明了数据的重要性。一般来说，数据转换将伴随ERP项目整个实施过程：确定数......

  [IT管理] 2018-06-06

• 项目实施之系统配置、组态

  项目咨询顾问根据描述和设计的项目相关企业业务蓝图，在信息项目提供的软件系统中进行配置和系统模型组态，通过系统演示(CRP)的形式与企业业务骨干交换意见，在此基础上进行修改，直至完善。

  [IT管理] 2018-06-06

• 项目实施之业务蓝图设计

  对于ERP和MES这样的大型信息化项目，涉及企业的业务流程，需要项目组关键用户和项目咨询顾问一起对项目相关的企业业务流程进行调查，收集整理相关资料，全面了解企业的生产经营管理对信息化技术的应用需求，并根据信息技术项目的管理理念进行未来业务蓝图的设计（包括业务流程设计......

  [IT管理] 2018-06-06

• 项目实施之关键用户培训

  项目关键用户不仅是项目的实施人员，而且是项目的业务骨干，如何实现信息项目所涉及的业务流程的改进，关键用户将发挥举足轻重的作用。

  [IT管理] 2018-06-06

• 项目实施之实施方案

  项目实施组的第一项任务就是做好项目实施准备工作，包括制定项目实施方案和召开项目启动会。

  [IT管理] 2018-06-06

• 项目实施之项目组织

  信息化项目组织在企业信息化组织架构下，在项目实施时组建项目实施组。项目实施组包括实施企业和承建单位两方面的人员，实施企业的相关领导担任项目负责人，承建单位指派的项目经理在企业项目负责人的指导和支持下，开展项目实施工作。

  [IT管理] 2018-06-06