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流程梳理多以失败而告终一

2018-07-19 15:28:27 | 来源:中培企业IT培训网

案例 流程梳理多以失败而告终
  某制造企业经过数十年的发展,已经建立了相对完善的流程制度体系。管理部负责人刘三希望能够在管理上有所创新,能够做出与前任不一样的成绩。 刘三听过几次流程管理培训,也看过一两本流程管理专业书。从流程管理理念中,他受到了较大的启发,他决定在流程管理方面有所作为。经过一番考虑,他决定在公司系统地推动流程梳理工作。他的本意是将公司多年来积累的流程制度梳理成有条理、有秩序的流程制度体系。他在工作推动会的时候,打了一个形象的比喻:“原来公司的制度就像是一堆无序的书本堆放在房间,查找起来非常费力,通过梳理要将无序的书上架,像图书馆一样管理起来。”梳理工作在推进的过程中进展并不尽如人意,各部门的负责人并不认可这个价值,他们认为流程制度并没有想象得乱,另外就算建成了图书馆,好像也没有什么实际的价值。所以,最终流程梳理工作以失败而告终。

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