流程梳理多以失败而告终二
2018-07-19 15:32:19 | 来源：中培企业IT培训网
案例 流程梳理多以失败而告终二
刘三的想法是没有问题的，但他没有再进一步思考梳理的价值。如果他能够从公司整体去思考价值，他可能会有两种决策：一是流程梳理的价值的确不大，虽然公司流程制度没有经过整体的设计，但在运行过程中，已经自我做了调整，流程整体之间的衔接没有大的问题；二是流程梳理非常有必要，但要把价值做一个转化。将图书馆代替乱书堆的好处转化为具体问题的解决，转化为给公司带来切实的好处。例如流程之间大量重复，导致流程管理的重复，导致流程执行的混乱；流程之间衔接不顺畅导致流程经常容易出现延误、出错，并给公司带来损失等。
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