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PMP 考试秘籍分享（二）

2022-06-24 15:23:48　|　来源：中培企业IT培训网

套路补充：
一：外部提出变更，四个正确选项：
1：（正确）提出变更请求（多用 issue,create）（签发） 2：全面分析影响（对进度，成本等的影响）
3：提出 CCB 批准（多用 submit,obtain）
4：实施整体变更控制过程（或按变更管理计划，查看。）
注意：1，2，3 有顺序不要混淆 1，3.
4 是通吃项，通吃 1，2，3
二：是否变更，不考虑个人情绪，好恶，只听 CCB 的
三：范围变更高于一切，在题目中优先考虑。（上报除外）
四：项目章程不修改，不更新。
五：虚拟团队不考虑集中办公。
六：项目经理没有经验：
1：查看组织过程资产
2：请 SME 帮助不要选专家判断
七：相关方担心，抱怨，不满：
1：对象是沟通，信息（沟通问题）
2：其他方面（相关方问题）
八：提高未来绩效，分享好做法，防止以后项目.....
1、更新组织过程资产
2、共享知识库，经验教训
3、回顾会议
4、质量审计
九：敏捷项目不走变更流程。
十：解决冲突，团队建设，要一起，不要分别。
十一：总价合同：
1、范围清楚，
2、风险最低
成本补偿合同：
1、有不确定性，
2、将会变更
工料合同：
1、无法快速创建准确的 SOW，
2、单价确定了，总数量不定
十二：选择合同类型，永远站在甲方角度，乙方无权选择合同类型
十三：风险发生，记录问题日志
十四：状态报告不记录，风险，问题，变更。
十五：项目经理获得支持承诺或无法获得资源：
1：项目章程
2：开工会议
十六：需求跟踪矩阵作用
1：防止需求：功能遗漏
2：连接需求和交付成果
十七：规划（团队章程）用于 1：会议 2：冲突管理
十八：PMP 考试中极难排除的选项：
1：实施整体变更控制过程；
2：（更新，记录，总结）经验教训
3：项目章程（创建，批准，发布，除非出现商业论证）；
4：更新风险登记册；
十九：选择概率比较高的选项：
1：沟通管里计划（查看，更新，创建）
2：找当事人面谈，开会，了解原因，说服等
3：查看合同，协议
二十：PMP 考试中，几乎不选的词汇
1：拒绝（除非是内部变更）--不友善
2：经常，提醒，尽量—不专业
3：下一次（会议，阶段等），等待—不主动
4：暂停，中止，取消项目—没有这个权力
5：人力资源经理，质量经理
6：发起人（参照专题秘籍汇报和不汇报发起

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