敏捷术语：
1、冲刺：一个冲刺是一个时间盒子下的迭代，通常是一个月或更少的时间，来创造一个可以发布的产品。
2、冲刺规划会议：决定在一次冲刺中将要交付什么成果，以及工作如何被完成的会议。
3、每日站会三个问题：我昨天做了什么；我今天将做什么；我碰到了什么问题。
4、冲刺评审会议：团队通过冲刺回顾会议来检测过程，寻找合适的改进措施。
5、完成的定义（DOD）：是团队需要满足的所有标准的核对单，只有可交付成果满足该核对单才能视为准备就绪，可供客户使用。
6、准备就绪定义（DOR）：是团队以用户需求为中心的核对单，包括团队开始工作所需的全部信息。
7、燃尽图：是剩余工作与时间盒内剩余时间关系的图示。
8、燃起图：是对已完成工作与产品发布关系的图示。
9、时间盒：指一段固定时间，即一个迭代周期
10、产品代办事项列表：指团队围绕产品维护的一个以用户为中心的需求的有序列表
11、冲刺待办事项列表：由团队识别的，需要在冲刺中完成的工作事项列表
 
补充秘籍：
1：针对沟通，相关方问题，上纲上线选项优先（更新，查看计划）
2：质量保证题目，注意选项中找“质量官里计划”
3：不选 PMO
4：防止意见不客观，有偏见—背靠背匿名
5：内部提出的变更—先分析影响
6：和项目团队一起分析变更影响，分析风险
7：问题，风险，先记录，再应对或上报
8：团队成员职责不清，工作重叠—RAM 或 RACI，
其次资源官里计划如果是敏捷团队上述问题—每日站会
9：某一个或某些相关方担心，抱怨，不满，都当成相关方问题，如果担心抱怨不满对象是信息，沟通，当沟通问题
10：团队观点冲突（个性，意见冲突），找冲突当事人面对，
资源优先级冲突（工作超负荷，影响项目）--找其职能经理
11：项目正式移交后，由运营支持团队负责解决问题，如果业主还来找项目经理
---因为没有正式移交
12：团队成员绩效不好，难以完成项目工作---先了解原因
13：相关方需求，范围，章程要素有不同观点，意见不一致，可选：
引导式研讨会
冲突解决
管理相关方
14：不要选的选项补充：
1、更新，修改，记录（添加进）程序型计划，如风险管理计划，质量管理计  划，变更管理计划
2、发起人（除非需要上报的情况）
3、人力资源经理
15：范围变更中的“我们做错了“
1、计划中遗漏，缺失范围，功能   走变更流程，如提变更请求
2、结果不符合要求--进行缺陷补救，可走变更流程，也可以直接实施
注意：上述两种情景都不选分析影响，因为此时分析影响意味着想蒙混过关
16：会议问题，除了考规则（基本规则）之外，还可能考会议经要
17：领导（相关方）直接找团队成员要信息：
1、查看沟通管理计划
2、了解其信息需求
3、定期发送（状态报告等）
18：沟通管理计划，相关方参与计划类似于作战计划，只在内部分享，不给敌人
（相关方）看
19：采购问题，首选合同，没有合同选项，找 SOW
20：非法变更，先叫停（走流程）
21：相关方质疑项目存在的价值意义：用商业论证说服他
22：需要选项目章程的关键词：项目目标，成功标准，高层级，项目经理权力制约因素和假设条件
23：四个不能直接更新的计划：项目管理计划十三大基准；
三个可以随时更新的计划：沟通管理计划，相关方参与计划，资源管理计划
24：上报发起人（高层）的情景汇总：
1：政府行为影响项目
2：影响整个公司或其他项目了
3：危害社会，公众利益了
4：项目经理发现商业论证有误
5：项目被迫暂停了
6：发现前任 PM 虚报当前项目的绩效
7：项目经理反复多次未果（主要相关方问题）
8：公司有歧视性政策
25：风险发生，首选更新问题日志而不是风险登记册
26：相关方问题，质量问题记录在问题日志而非风险登记册。

想要了解更多关于PMP认证资讯信息，请关注中培伟业金老师二维码：