流程梳理项目

• 表3-6是我们在某企业推广流程梳理项目初期采纳的一种简单表格

  表3-6是我们在某企业推广流程梳理项目初期采纳的一种简单表格

  [IT管理] 2018-07-30

• 培训和推广

  流程梳理项目的一大忌讳就是认为把梳理出来的流程发给大家大功告成了。事实上，流程梳理的效果如何，要靠实践来检验。流程梳理出来仅仅是拿出了方案，方案能否被很好地执行，执行效果又如何，这都是评价方案优劣的一部分。

  [IT管理] 2018-07-30

• 并不是每一个流程梳理项目都可以做到如此细致地收集流程信息

  当然，并不是每一个流程梳理项目都可以做到如此细致地收集流程信息。比如梳理的流程相对比较简单，或者项目成员对流程的认知度比较高（有时候是自认为把控高），或者是项目经理的把控度比较高，亦可直接填写流程梳理分析表然后整合。

  [IT管理] 2018-07-30

• 案例 多项目一开始就已经注定失败

  作为某流程其中一个岗位的部门领导，李总对近期发现的流程问题非常关注。然后他立马召集大家开会讨论，希望能把此流程重新梳理一次。

  [IT管理] 2018-07-27

• 做项目计划书

  流程梳理项目的大小不一样，所以我们一般不要求像后面流程优化章节提到的必须填写严格的项目计划书，但做项目计划的确是至关重要的。

  [IT管理] 2018-07-27

• 组建项目组

  对问题搞清楚后，即可考虑成立一个流程梳理项目。首先就是要找到一个合适的项目经理。项目经理的选择非常重要，他必须对出现问题的端到端流程有足够的话语权，一般由流程所有者担任。

  [IT管理] 2018-07-27

• 界定问题

  虽然生产管理部的任玉泉已经给我们说明了他的困惑。但这些困惑需要我们去评估，因为有时候问题提出者往往会无意识地把问题放大以引起大家的注意，而有时候问题提出者通过只言片语又把问题描述得过于简单和表面，甚至有时候会误导大家而完全没有谈及真正的问题。

  [IT管理] 2018-07-27

• 如何启动一个流程梳理项目

  1 目前仅有一个通用采购管理流程，所以很多细节没有规定，操作问题多多。

  [IT管理] 2018-07-27