第四条 跟进
如果没有得到严肃对待的话,清晰而简洁的目标并没有太大意义。很多公司都是由于没及时跟进而白白浪费了很多很好的机会,同时这也是执行不力的一个主要原因。
第五条 对执行者进行奖励
如果希望员工能够完成具体的任务,就要对他们进行相应的奖励。一位优秀的管理者应该能够做到奖罚分明,并把这一精神传达到整个公司当中,否则人们就没有动力来为公司做出更大的贡献,而这样的公司是无法真正建立起一种执行文化的。必须确保每个员工都清楚地理解这一点:每个人得到的奖励和尊敬都是建立在他们的工作业绩上的。