第二条 坚持以事实为基础
实事求是是执行文化的核心,企业的管理者也是如此。在要求管理者们描述自己企业的优势与劣势的时候,对方总是对自己的优势夸夸其谈,而对于自己的劣势,却总是讳英如深。
如果在做出任何决策的时候,始终把实事求是的态度放在首位,就能做出最为准确的决策。
首先,自己必须坚持实事求是;其次,要确保组织中在进行任何谈话的时候,都把实事求是作为基准。