浅论IT项目管理中的6大错误
IT项目管理作为互联网领域综合性的管理行为，这也意味着其复杂性。一些项目经理常常因为经验不足和错误的认识而导致项目失败。中培课堂《IT项目管理最佳实践》培训专家刘老师在这里介绍了项目经理常犯的6大错误。
错误一：错误的需求调研阶段
在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。在我们所学的软件工程概念模型中，这是三个阶段：需求调研、需求分析、概要设计。在客户把他们想要管理的业务模块以及与之相关的业务数据，流程，表单交付你的时候，你千万不要把这个阶段定性为需要调研结束，写出《需要规格说明书》就可以了。大量的实践证明，在概要设计阶段所衍生出来的需求工作量是之前的5~10倍，甚至更多，因为这要看设计人员的业务沟通能力和建模水平。
错误二：“忘记”项目目标
你看到这个题目什么感觉?很多人会觉得这样的错误怎么会发生?几乎没有人会认为自己犯这个错误!“忘记”项目目标有两种情形：一是从开始接手项目就没弄清楚项目的目标是什么;二是虽然清楚项目的目标是什么，但却干着跟完成项目目标无关、甚至有害的事。
错误三：IT技术人员不需要掌握项目管理
有这种看法的人不在少数。根据观察，之所以形成这种看法，一是对项目的真正概念不清晰，二是对管理的概念“神话”了，把管理理解成了高深莫测，非一般人能做的事情。
错误四：计划不能变
怎样才能保证项目成功?“计划，计划，再计划”，这是项目管理的最佳实践!所以，做项目管理的一般都知道如何编制项目计划，并且很多人能熟练的使用 Project工具，知道“80小时”或者“40小时”法则、WBS和关键路径的概念。每个项目经理都会记住“计划一旦形成，就严格按照计划去执行，而不受某个人、某件事的影响”这个原则，也明白“这样做不仅能够减少大量资源的浪费，产品的质量也能得到保障。”所以，很多项目经理排斥，甚至拒绝改变计划，这往往很容易导致项目的失败。
错误五：记住了“科学”，忘记了“有效”
学以致用，就怕乱用。无论是产品、技术还是管理方法，都存在为了更“先进”、更“科学”而罔顾现实，盲目乱用的现象，结果“先进”和“科学”的技术、工具不仅未提高生产效率，却成了累赘，这样的情况到处都是，在IT项目中也为数不少。
错误六：畸形的盈利观
实现项目的盈利本无可厚非，但很多项目经理往往为实现利润不惜用尽一切手段，甚至完全“走偏门”，比如通过员工的加班加点来节省人力成本从而实现项目的利润，这种杀鸡取卵式的错误观点不仅对项目不利，对企业的发展都会带来严重阻碍。
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