IT战略规划是企业信息化建设过程中必不可少的关键环节，中培伟业《企业架构与信息化顶层设计最佳实践/TOGAF认证》培训专家王教授根据自己多年的工作和教学经验，对IT战略规划的步骤和方法 进行了介绍。

1、确定业务方向

这一阶段的主要任务就是，首先确定公司的战略方向和业务战略目标，比如公司业务目标是今年做到5个亿。那么相关的人员配置、组织结构、业务流程等都需要作出相应的调整。同样这些调整，必然会直接关系到公司IT战略目标的确定，IT战略目标是跟随公司业务方向和业务战略而定的。在现阶段来说，IT对于大多数企业来说还仅仅是支撑作用，通过IT技术使企业内部信息传递更加顺畅，从而提高公司运营效率。

从公司战略、业务战略到IT战略的分析过程，不是象数学公式一样可以直接推导出来，而是需要结合对公司业务环境的理解，公司的竞争地位的分析（公司的优势和劣势），分析出公司现阶段需要解决的核心问题是什么？基于这个核心问题，IT能够在其中起什么样的作用？从而来确定未来公司IT战略的方向。

2、现状分析

现状分析主要是调查分析公司的业务现状和IT现状。业务现状包括业务流程、并确定核心业务流程，同时进行关键成功因素分析，分析出要实现公司业务目标，哪些因素具有决定性作用，而这些因素中IT能够起到什么样的作用？

IT现状分析主要从公司现有IT软件和硬件基础、IT人员配置和组织、IT运维管理情况进行全面的分析。找出现有IT现状存在的哪些问题，这些问题对公司业务产生什么样的影响。

3、未来模型设计

基于前面的IT战略方向的确定和公司IT现状分析的基础上，我们基本可以对公司业务和IT基础情况有了较准确的了解，也确定了未来公司IT的发展方向。那么现在的问题就是我们如何进行统一的IT模型设计，来解决现在IT现状中存在的问题，以及如何更好的支持关键成功因素中的IT因素，从而能实现公司的IT战略。

未来模型设计可以分为两个层面，一个就是标竿分析和IT趋势分析，这个主要是把握IT模型设计的大的方向，通过标竿分析我们可以了解同行业内，优秀的公司的IT规划方式和方法，从而有利于确定自己的方向。通过IT趋势分析，来保证未来模型设计的前瞻性，保证设计的模型和未来IT发展趋势的一致性。另一个层面就是，具体的IT未来模型设计，包括网络架构设计、硬件架构设计、应用架构设计和技术架构设计等。

4、IT规划

IT规划主要是在前面分析和模型设计的基础上，确定具体的IT信息化目标和计划。这个IT战略目标和实施计划，将对公司未来几年的IT投资具有指导性作用。未来IT投资应该基于这个IT规划进行有步骤、有计划的展开。同时这个阶段还必须对未来IT投资和收益进行初步的分析，以及对相关公司组织结构和流程可能产生的调整作出评判。

通过前面四个步骤的IT战略规划，我们就可以全面把握公司未来IT投资的方向，避免投资失误，从而节约总体IT投资成本