以下是一些让 IT 战略规划更务实的方法：

1、深入理解企业战略与业务需求

紧密沟通协作：规划团队需与企业高层、各部门负责人及一线员工充分交流，了解企业的长期目标、短期业务重点、运营模式及面临的挑战等，确保 IT 战略与企业整体战略高度契合，能切实支持业务发展。

梳理业务流程：对企业现有业务流程进行全面梳理和分析，找出其中的关键控制点、瓶颈环节以及可通过 IT 技术优化的部分，以便确定 IT 建设的重点方向和优先次序，使 IT 投资能够精准地作用于提升业务效率和竞争力。

2、基于现状进行规划

全面评估现有 IT 资产：对企业内部的硬件设备、软件系统、网络架构、数据资源等 IT 资产进行详细盘点和评估，了解其性能、使用情况、维护成本以及与业务需求的匹配度，为后续的升级、整合或替换提供依据，避免盲目投资和资源浪费。

分析人员能力与组织结构：考虑企业现有 IT 人员的技术水平、专业能力和经验，以及 IT 部门的组织架构和管理流程是否能够满足未来 IT 战略的实施要求。若存在差距，需制定相应的人才培养计划和组织调整方案，以确保有足够的人力和合理的管理机制来推动 IT 项目的实施。

3、明确可衡量的目标与指标

设定具体目标：将企业的战略目标细化为具体的、可量化的 IT 目标，如系统响应时间缩短至多少秒以内、数据处理准确率达到百分之多少、业务系统的用户满意度提升到多少分以上等，使 IT 战略的实施效果能够有明确的评估标准。

建立关键绩效指标(KPI)体系：围绕 IT 目标，建立一套科学合理的 KPI 体系，涵盖 IT 项目的进度、质量、成本、效益等多个维度，以便在实施过程中能够及时监控和衡量进展情况，发现问题并及时调整策略。

4、注重技术可行性与适应性

关注新技术趋势：及时了解行业内的新兴技术，如人工智能、大数据、云计算、物联网等，并结合企业自身的业务特点和需求，评估这些技术在企业中的应用潜力和可行性，合理引入适合的技术来提升企业的数字化水平和竞争力，但要避免过度追求新技术而忽视其实际价值和应用难度。

选择成熟稳定的技术产品：在 IT 系统选型时，优先考虑市场上经过验证的、成熟稳定的技术产品和解决方案，降低技术风险和实施难度。同时，要充分考虑技术的兼容性和可扩展性，确保所选技术能够与企业现有的 IT 环境良好融合，并能够随着业务的发展和变化进行灵活扩展和升级。

5、制定灵活的实施计划与风险管理策略

分阶段实施：将 IT 战略规划分解为多个阶段性的项目，每个阶段都有明确的目标、任务和时间节点，按照先易后难、循序渐进的原则逐步推进实施，这样可以更好地控制项目风险，及时总结经验教训，为后续阶段的实施提供参考。

制定风险管理计划：识别 IT 项目实施过程中可能面临的各种风险，如技术风险、市场风险、人员风险、项目管理风险等，并制定相应的风险应对措施。建立风险监控机制，定期对风险进行评估和预警，及时发现并解决问题，确保项目能够按计划顺利进行。

6、强调组织变革与文化建设

推动组织变革：IT 战略的实施往往需要对企业内部的组织架构、工作流程和职责分工进行调整和优化，以适应新的数字化运营模式。因此，要积极推动组织变革，明确各部门在 IT 项目中的角色和职责，加强部门之间的沟通与协作，打破信息孤岛，提高企业的整体运营效率。

培育数字文化：营造积极的数字文化氛围，培养员工对信息技术的认知和应用能力，鼓励员工积极参与数字化转型过程，提出创新的想法和建议。通过培训、宣传等方式，增强员工的数字化意识和技能水平，使数字文化深入人心，为 IT 战略的实施提供有力的文化支撑。