多项目管理的难度主要来自以下几个方面：

1、资源分配：在同时管理多个项目时，资源(如人力、资金、时间和技术)的分配和管理变得更为复杂。如何合理分配资源，确保每个项目得到必要的支持，同时又不会造成资源的浪费或过度使用，是一个具有挑战性的问题。

2、优先级管理：当多个项目同时进行时，需要根据项目的紧急程度、重要性等因素来合理设定和调整项目的优先级。优先级的管理不仅涉及到资源的分配，还涉及到时间和进度的安排，需要综合考虑多个因素。

3、风险管理：在多项目管理中，风险的识别、评估和控制更为复杂。每个项目都有其独特的风险因素，而多个项目的交互又可能产生新的风险。如何全面而准确地识别风险，制定相应的应对措施，是管理者需要面对的挑战。

4、沟通协作：多项目意味着更多的沟通协作需求。项目团队成员之间、项目与利益相关者之间都需要进行有效的沟通。如何建立和维护有效的沟通渠道，确保信息的准确和及时传递，是管理者需要解决的重要问题。

5、进度控制：多项目意味着更多的进度控制需求。每个项目都有自己的进度计划，而多个项目的进度又需要相互协调。如何确保每个项目按照预定的时间表进行，同时又不影响其他项目的进度，是一个具有挑战性的问题。

6、利益平衡：在多项目管理中，需要平衡各项目间的利益关系。有时，某个项目的利益可能需要让位于其他更重要的项目。如何进行合理的利益分配和调整，是管理者需要面对的难题。

7、决策复杂性：在多项目环境中，决策过程涉及更多因素和更复杂的考量。管理者不仅需要考虑单个项目的利益和需求，还需要考虑项目之间的互动和影响，以及组织的整体战略目标。

8、信息管理难度增加：多项目管理涉及大量的信息处理和协调工作。从项目计划、进度更新、资源使用到风险管理和问题解决，都需要及时、准确的信息支持。如何有效地收集、整理和传递信息，是管理者在多项目管理中面临的挑战之一。

9、应对不确定性：多项目环境带来了更多的不确定性，如资源供应的变化、客户需求的变化以及外部环境的变化等。管理者需要具备应对不确定性的能力，能够快速调整计划和策略以适应变化。

10、团队管理：在多项目管理中，团队的管理变得更为复杂。管理者不仅需要关注单个团队成员的表现和能力，还需要考虑不同团队之间的协作和竞争关系，建立和维护高效的项目团队是关键的挑战之一。

综上所述，多项目管理难度主要来自资源分配、优先级管理、风险管理、沟通协作、进度控制、利益平衡、决策复杂性、信息管理和团队管理等多个方面。为了成功实施多项目管理，组织需要建立有效的项目管理流程和系统，加强团队建设和管理，提高管理者的多项目管理能力。